他想到了美苏冷战，苏联就是这么被硬生生拖垮的，美国已经很多技术军用转民用了，然后继续用ppt忽悠苏联，各种吹牛逼，比如卫星激光打导弹。最关键的是苏联人信了。

“这四大支柱不是孤立的，而是一个有机整体。”他示意大家看最后一张综合图表。

“它们需要一个强有力的运行机制：一个超越部门利益、能够进行长期战略规划、动态调整资源配置的协调机构。这个机构要有权威、有远见、有执行力。”

薄主任此时开口，声音中既有兴奋也有忧虑：“熊同志，这个蓝图太庞大了！比我见过的任何五年计划都要宏大。资源如何调配？优先顺序是什么？现有的计划体制可能需要重大调整才能适应这种系统性的建设。”

“薄主任说得对。”熊光明坦然承认。

“这需要计划体制本身的改革。我建议，第一，确立清晰的优先级。头十年，农业稳定和基础工业升级优先；第二，建立跨部门的资源协调机制；第三，引入一定程度的弹性，允许在总体计划下进行动态调整；第四，最重要的是，这个蓝图必须与对外开放精密配合。”

大长老敏锐地抓住了最后一点：“你之前提到开放引资。现在又说要配合。具体怎么配合？钱从哪里来？仅靠内部积累，要完成这么庞大的建设，可能需要几十年。”

问题回到了最现实的层面。

“这正是开放与内部建设的辩证关系。开放是引入活水和火种，外资、技术、管理经验。内部建设是修建水库和炉膛，健全的工业体系、教育体系、科研体系。”

熊光明的眼中此刻闪烁着光芒：“外资和技术引入，必须服务于我们既定的产业升级和科技攻坚目标。比如，我们引进一个石化项目，不仅要它的产品，更要通过它学习现代石化技术，培养我们自己的工程师，最终实现自主设计建造。而不是简单地买设备、出产品、分利润。”

“换句话说，外资不是主导者，而是工具。我们要用外资，而不是被外资用。每一分引入的资金和技术，都要在国家产业地图和关键技术攻坚清单上找到它的位置，都要有助于增强我们自身的脊梁和智慧，要有地放矢！”

会议室里陷入了长久的沉默。这一次不是对峙的沉默，而是消化吸收的沉默。

邓长老和两边人低声沟通了几句后：“所以，你的开放设想和这个内部建设蓝图，实际上是一体两面。开放不是目的，而是手段。内部建设也不是闭门造车，而是在开放的环境中更有针对性地进行。”

“正是如此。”熊光明郑重点头，

“没有内部建设，开放就失去了方向，可能变成盲目引进、被动依附。没有适度开放，内部建设就缺少了加速器和参照系，可能事倍功半。两者必须精密配合，相互促进。”

李老长舒一口气：“这就能回答我之前的问题了。留学人员出去学什么？就学这些关键技术攻坚清单上的东西。回来干什么？就到这些国家实验室和重点工程去干。目标和路径都清晰了。”

薄主任在纸上快速计算着什么，最终抬起头：“如果真能按这个思路，把外资引导到重点产业和关键技术领域，而不是遍地开花~~那么资源利用效率会大大提高。但这对我们的计划和管理能力提出了极高要求。”

熊光明重申：“所以需要有一个强有力的战略协调机构。它要能统筹内外，平衡远近，协调各方。”

一个宏大而细致的内部建设蓝图，在凌晨的会议室里逐渐清晰。但最艰难的实践还在后面，蓝图绘就后，需要的是执行蓝图的意志、智慧和耐心。