70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比

71、领袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能让你做到

72、领袖：只要我团队有人已经学好，我就坚决不用学，驾驭就好

73、只要团队能学会，老板一概不学，老板只学一样东西，别人学不会的，你来学

74、领袖学别人学不会的，做别人做不到的

75、领袖之道，不在于精于其业，而在于驾驭人

76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子，而是谁能驾驭小人

77、没有任何一个人是因为魅力而降服他的，因为个人魅力而追随你的人，都是小人，境界低，格局小

78、一个人要是因为老板人品好而选择追随，那么这个人本身就是普通人

79、领导力的五大阶梯

1.职位领导

2.关系领导

3.战功领导

4.成长领导

5.精神领导

80、你的成就永远不会超过你的领导力

81、领导的唯一工作就是，不断的拉升自我领导力来影响众人追随

82、领导力的核心就是让他崇拜你，让他追随你，信仰你

83、为什么别人愿意追随你，因为你做到了别人做不到的事，所以别人愿意追随你

84、关系领导是因为你对他好，你关心他，为他付出，所以他愿意听你的

85、一个真真正正的领袖，永远是把风头留给员工，而不是自己，永远把名给员工，而不是给自己

86、人才最怕的就是天花板效应，也就是瓶颈

87、在企业里面，员工除了奔着名利而来，还为了成长

88、公司分四种人

1.基层环境阶层，经验阶层

2.中层信仰阶层

3.高层人物阶层

4.领袖神

89、选活在环境，经验阶层但有意向往上走的人做基层

选活在信念阶层，但有意向往上走的人做中层

选活在人物阶层，已满足现状的人做高层

90、世界上很多人之所以无法改变，是因为他活在环境阶层，环境决定了人的发展

91、环境，工作种类的不同，导致人生的不同，同样的能力做不同的事，结果也不一样，做自己喜欢的事，就是最擅长的事

92、人分为几个等级

1.优秀基层解决问题对结果负责

2.卓越中层发现问题对目标负责

3.辉煌高层决策问题对方向负责

4.神奇领袖制造问题对格局负责

5.神圣神掌控问题对历史负责

93、优秀：把的有事情都能做好的人

卓越：能够让所有人都把事做好

辉煌：能够把所有卓越的人全部纳入你的团队，构建成一个整体

94、只要你生命当中发现问题，你立刻就想怎么办，怎么解决，怎么应对，你立刻就变成了基层

95、遇到问题，总是抱怨是公司的问题，别人的问题，是客户的问题，你立刻原地踏步遇到问题，你告诉自己说那是我的问题，就是我发挥价值的所在，你立刻成长起步有问题你就有工作，没问题你立刻失业

96、你解决的问题越大，你的结果越好

97、为什么97%的人活得痛苦，因为他每天都在碰到各种各样的问题，而且解决不了

98、97%的人之所以每天会碰到各种烦恼，就是因为当问题发生的时候，97%的人立刻自动变到基层思维

99、一个人一旦有了成就感，这个人就会立刻从一个普通人变成了一个优秀的人

100、驾驭一个人，让一个普通不优秀的人变成一个优秀的人，就要给他成就感

101、当你有责任感的时候，你才愿意把自己的成就感给到别人

102、一个老板如果能够把员工心中的那种荣耀感经营出来，他的员工瞬间从普通人变成优秀的人

103、经营团队的核心命脉就是想办法让你的团队心生荣誉感，在你手工作感觉到跟着你干这件事儿有荣誉感

104、所有优秀的人都犯的一个毛病就是：“老子天下第一，我不允许企业里面有一个比我更厉害的人！”

105、一个优秀的人是带不出来另外一个优秀的人，一个优秀的人只能让自己优秀，不能让别人优秀，只有为成卓越，才能让别人优秀

106、想让自己从优秀变卓越，只需要一种感觉，叫责任感，要想从优秀的人变成卓越的人，就必须要有责任

107、让一个卓越的人去做优秀的事，他就不可能把那些不优秀的人培养成优秀的人

108、辉煌是把一帮卓越的人聚在一起，构建成一个系统

109、一个公司想做好，老板首先必须进入辉煌这个层级

110、辉煌是构建系统的，即b象限拥有一套系统，而I象限是让系统为你工作

111、想驾驭一帮能力比你强的人，就必须要让自己具备使命感

112、小老板一般不敢培养自己的员工，越有能力他越不敢培养，不但不培养还打压，因为小老板会这么想：“我把你培养出来，你单干了怎么办！”凡是这么想的人都没有使命感

113、有使命感的老板会讲一句话，“我把员工培养出来，如果员工留在公司就是给公司做贡献，如果走了也是在给行业做贡献，也是给祖国做贡献，也是在给整个人类做贡献

114、老板在企业是要发现问题的核心，而员工则需要解决问题

115、永远记住一句话，老板不是负责在公司解决问题的，如果老板在公司负责解决问题，老板永远是小老板，累的要死，员工才是负责解决问题的

116、今天很多人认为自己是个老板，其实你就是公司的基层，不是员工在养你，而是你在养员工

117、不是业绩做的最好的人当经理，而是那个经理能够让所有业绩不好的人，在他的带领下把业绩做好，才能称之为合格的管理者

118、cEo负责决策，永远盯的是方向，只要方向没错，小的结果发生了问题是可以调整的，方向错了满盘皆输，很多公司，特别是大公司，到了一定层级以后，之所以一夜之间灰飞烟灭，就是方向和决策错了，走偏了

119、一个企业，老板应该处于董事长的位置，而不是处于总经理的位置，老板一但在公司做高层，做决策层，老板就无法跳出公司

120、当局者迷，老板应该在领袖的位置局外看世界，局中生智，局外生慧，即老板是不用参与公司直接运营，只有这样，才能拥有清晰的判断力

121、领袖的三大境界，从优秀到卓越，从卓越到辉煌，从辉煌到神奇

122、领袖一定是做游戏的制定者，是制造问题，引领问题，掌控问题的人，这才叫领袖

123、领袖不要解决问题，一定要把问题制造成更大的问题

124、所有的领袖，所有的帝王，都是在不断的制造问题，因为只有制造问题，你才能够用那个问题来引领其他人

125、老板通过影响力吸引优秀员工，老板必须成为员工心中的神

126、要用荣誉感，价值感来驾驭员工，员工才不会离开你，而不是用金钱，凡是能够用钱驾驭的人，都是唯利是图的人，今天因为钱跟随你，明天也可以为钱背叛你

127、打造一个品牌，老板与员工之间必须要有一个思维，叫团队思维

128、这个世界上最稳定的形状就是三角形，所以公司必须要有铁三角，铁三角里第一个就是团队领袖

129、公司的铁三角：产品思维、营销思维、团队思维

130、你认为自己是什么你就是什么

131、你越想成为什么，你越不能成为什么！因为你的潜意识里越想要成为什么，越说明你不是什么，所以你就无法吸引到什么

132、你认为自己是丰盛的，你就是丰盛的，你认为自己是富足的，你就是富足的

133、成功就是做自己，成功就是每分每秒感觉很oK

134、成功就是做自己爱的事，做自己有感觉的事，有感觉的做事

135、领袖时代已经结束，领袖团队时代已经来临，皓月当空时代已经结束，群星璀璨时代已经来临

后记，写本秘笈初衷，是旨在助更多人实现财务自由，身心富足，以最赤诚之心胸，最精髓之文字，概括周子智慧之精华，一千轮回，相辅相成，若能搭配《周子心经》一同参悟，融会贯通定能完美领悟道之核心瞬间掌握万物之规律，从此你的人生再无困惑让我们一起体验智慧，生了智慧，传承智慧！