两天后，托马斯·赖特顺利完成服装厂收购，所有交接过户手续全部办结。这家服装厂占地约8000平方米，主体是一栋三层厂房：一层是裁剪与缝制车间，整齐排列着200余台高速缝纫机；二层为质检、熨烫与包装区，配备独立的品控实验室；三层则是原料与成品仓库，附带小型货运电梯。

厂房旁还有两栋四层建筑，一栋是员工宿舍楼，每间可住4人，带独立卫浴；另一栋底层是食堂，能同时容纳300人就餐，上层则是托马斯的办公区与小型会议室。

办理交接时，托马斯向陈阳汇报，原工厂工人已全部遣散。陈阳随即下令：“新员工只招华人，他们更能吃苦，也更稳定。”

托马斯当即竖起大拇指：“以我近20年的行业经验，您这个决策太英明了，华人员工的效率和责任心在业内都是顶尖的。”随后便立刻启动华人专场招聘，从简历筛选到实操考核，全程严格把关。

同一时间，莉娜·科恩带着外贸团队飞往华夏。尽管她对“从中国采购再销往美国”的模式有些疑惑，但还是按陈阳的要求，先后走访了长三角与珠三角的30余家工厂，重点考察电子产品、家居用品与轻纺原料，每天整理成详细的产品报告与报价单发给陈阳。

启辰投资这边，马克·威尔逊则按陈阳的指令，在股市里悄悄布局：安排专人分10余个隐秘账户，以低于市场均价0.5%的价格，持续收购可口可乐股票，每周仅增持2%-3%，避免触发举牌公告；同时，另一个团队在期货市场大举做多原油，从4月初开始逐步建仓，持仓量控制在交易所规定上限的60%以内。

到了6月初，各项业务都迎来收获：

服装厂已招聘300名华人员工，其中60%有3年以上缝纫经验，三层厂房满负荷运转，首批为美国本土品牌代工的2万件t恤已完成生产；

外贸团队敲定了5家华夏供应商，签下第一笔价值200万美元的家居用品采购合同；

投资端成果更显着：可口可乐股票持仓已达总股本的4.8%，浮盈超120万美元；原油期货因国际局势波动，价格较建仓时上涨18%，账面盈利突破2500万美元。

陈阳看着各部门提交的报表，直接在公司内部发了公告：给投资团队发放人均5万美元的奖金，外贸与服装厂团队人均2万美元，所有人的底薪上浮10%。

消息传开，整个公司的士气瞬间高涨，马克、莉娜和托马斯也更坚定了跟着陈阳干的决心。

陈阳在托马斯·赖特的陪同下参观启辰服装厂，提前特意叮嘱：“别透露我是老板，就说我是合作伙伴。”托马斯虽满心疑惑，但还是照做了。

走进厂房，300名华人员工正埋头忙活，缝纫机的哒哒声连成一片，没人交头接耳，连剪裁布料的动作都透着认真，陈阳看在眼里，悄悄点了点头。

随后两人去了员工宿舍，四层小楼里每间住4人，虽不算宽敞，但地面扫得干净，被褥也叠得整齐，整体条件比托马斯之前描述的还好些。

可到了食堂，陈阳的脸色沉了下来：午餐是干硬的面包、煮得发烂的豆子，连块像样的肉都没有，几个工人端着餐盘，眼神里满是无奈。

他当即停下脚步，对托马斯说：“马上招几个华人厨师过来，伙食必须改——每天得有荤有素，保证工人吃好吃饱。额外花的钱，你每月统计好拿给我签字报销，不用省。”

托马斯愣了愣，他做服装行业这么多年，从没见过老板为员工伙食这么上心，但还是立刻点头应下：“我明天就联系招聘，一周内保证让厨师到岗，把伙食标准提上去。”陈阳没再多说，只是又看了眼食堂里的工人，才转身继续往前走。