手续落定后，他找到小梅，认真跟她商量：“我想让你担任慈善基金的会长，把这份帮助别人的事担起来。”小梅连忙摆手，用手语比划着“我能力不够，做不好”。陈阳笑着安抚她：“别担心，花钱、流程这些专业事，我会找专人帮你；你只要记着咱们的出发点——帮到真正需要的贫困家庭，把善意落到实处就够了。”

在陈阳的鼓励下，小梅终于点头，答应担任会长。随后，陈阳从港岛挖来两位有慈善运营经验的专业人士，又在招聘了十几位有理想的大学毕业生，快速搭起慈善基金的团队框架，还特意安排了两位会手语的员工当小梅的助手，方便她日常沟通。

一切准备就绪后，陈阳直接往慈善基金账户里转入1亿美金，拍了拍小梅的肩膀：“资金都准备好了，接下来，就跟着团队一起，把这份慈善事业推向全国吧。”

陈阳一边忙着处理集团日常事务，推进餐饮版图的扩张，一边也没放下美股期货的操作，趁着市场行情持续稳健，不断扩大收益。

转眼间2004年过去，2005年悄然到来。小梅负责的景耀慈善基金，也逐渐步入正轨、越做越好——陈阳从团队汇报里得知，小梅已经带着人在西南地区铺开了多项慈善工作：不仅捐建了几所希望小学，帮山区孩子解决上学问题，还推进了大病医疗救助项目，为困难家庭减轻看病负担，同时也在当地开展孤儿帮扶计划，给失去依靠的孩子送去生活保障。

看着慈善事业落地有声，小梅也能独当一面，陈阳彻底放了心，对她愈发认可。

3月底，陈阳带着小梅，以及景耀慈善基金的核心团队一起前往豫省，与当地政府展开洽谈，计划针对豫省的农业、养殖业、医疗、教育及文物保护等领域进行定向捐助。

洽谈会上，陈阳明确提出，将先拨付10亿元作为第一批捐助资金，还特别说明：“这只是开始，如果后续合作推进顺利，能切实帮到豫省百姓，我们还会追加第二笔、第三笔资金。”这番诚意满满的表态，赢得了豫省政府的热烈欢迎与高度认可。

随后，双方共同推动成立了“景耀慈善基金-豫省专项基金”，明确资金专款专用：一部分投入农业与养殖业，为农户提供种苗补贴和技术指导；一部分用于改善基层医疗设施、资助贫困学生上学；还有一部分专门用于濒危文物的修缮与保护，同时为低收入家庭发放生活补贴。

随着豫省专项捐助的落地，景耀慈善基金的帮扶范围进一步扩大，慈善事业的脚步也稳步向前，从零散的个案救助，逐渐走向更系统、更全面的区域化帮扶。

6月起，景耀集团正式启动奶茶业务，成立独立的奶茶子公司，将这一新赛道纳入集团发展版图。

此前储备的产品研发、门店运营、供应链管理等人才已全部到位，子公司直接在第一梯队和第二梯队城市全面铺开门店：人口密集、消费力强的大城市，每家城市布局10到20家门店；规模中等的城市，每家布局5到15家门店；发展稍缓的城市，每家也确保有5家门店，形成覆盖广泛且密度合理的门店网络。

短短三个月后，各地奶茶店陆续完成装修、备货与员工培训，同步开启营业。陈阳团队提前打磨的奶茶配方，兼顾了口感创新与健康理念，既有经典的珍珠奶茶，也有结合时令水果的特色饮品，一上市就受到民众热烈追捧——门店前常排起长队，多款饮品上线即售罄，很快在各城市的奶茶市场站稳脚跟，交出了“开业即火爆”的亮眼成绩。

随着门店持续火爆，“萌甜奶茶”的品牌名很快深入人心——无论是街头巷尾的年轻人，还是带孩子的家长，都对这个名字朗朗上口，品牌知名度在短短几个月里飞速攀升，成为各城市茶饮市场的热门新选择。

品牌打响后，陈阳立刻推进后续布局：奶茶生产基地和研发中心的选址、建设已全部安排妥当，从原材料采购到半成品加工，再到冷链配送，形成了一套完整的供应链体系，既能保证各地门店的原料供应，也能严格把控品质。

他还多次专程前往奶茶研发中心，跟团队反复叮嘱：“新品研发不能停，但核心要围绕‘养生健康’来做。比如少用植脂末、多推鲜果茶、咖啡等，针对不同季节开发润肺、祛湿的时令饮品，让大家喝得开心，也喝得放心。”研发团队按照这个方向，很快推出了低糖版经典奶茶、银耳莲子奶茶等多款健康新品，进一步巩固了“萌甜奶茶”的市场口碑。