同学会的喧嚣如同退潮的海水，迅速从李凌霄的生活中剥离。回归沪市的他，像是从未离开过这片商业战场，立刻投身于“雷霆计划”第二阶段如火如荼的推进中。

顶层办公室的灯光常常亮至深夜。李凌霄审阅着王薇提交上来的、厚达数百页的《多城市精细化运营管理手册V2.0》，手指在平板电脑上快速滑动，不时做出批注。他的要求极其严苛，从门店客流动线设计到员工标准化服务用语，从不同城市口味偏好差异的物料采购调整到会员积分体系的弹性设置，事无巨细，皆要求逻辑清晰、数据支撑、可落地执行。

“我们要的不是简单的复制粘贴，”他在一次视频会议上对分散在各大新城市的运营经理们强调，“而是要在‘初见’统一的品牌内核下，长出适应本地水土的枝叶。谁能在本地化上做得更深、更透，谁就是下一阶段的功臣。”

王薇领命而去，带着团队开始了连轴转的飞行巡检，确保新店运营质量。

另一边，张浩的拓展团队也承受着巨大的压力。李凌霄对“新店健康度”的考核指标，逼得他们不能再仅仅满足于签下租赁合同。他们需要联合运营部门，对新址进行更精细的商圈分析、竞品调研和潜在客群画像描绘，甚至要预估出开业后三个月内的客流和销售额。

“老大，这是不是有点太……未雨绸缪了？”一个刚加入拓展团队不久的年轻员工私下向张浩抱怨，“还没开业就要预测业绩，这谁说得准？”

张浩难得地收起了平日里的嬉皮笑脸，瞪了对方一眼：“你懂什么？李总要的不是精准预测，而是你们对市场的理解深度和判断逻辑！连这点功课都做不好，以后怎么去啃华北、西南那些硬骨头？不想干趁早说！”

年轻员工噤若寒蝉，再不敢多言。张浩虽然私下依旧和李凌霄称兄道弟，但在工作上，他比任何人都清楚李凌霄的标准有多高，也比任何人都努力地想达到这个标准。

就在集团上下为“深耕”战略忙得脚不沾地时，李凌霄接到了一封看似普通的邮件。发件人署名“Z”，内容只有简短的一句话：“听闻贵司欲深耕玉湖，小心水深，谨防暗礁。”

邮件没有落款，发件地址也是一个无法追踪的匿名服务器。

李凌霄盯着这行字，眼神微凝。玉湖？正是他准备启动“深根计划”，与吴建国合作社深度合作的地方。“Z”是谁？是善意提醒，还是别有用心？这“水深”和“暗礁”，指的又是什么？是那家意图整合资源的农业科技公司，还是另有其人？

他没有声张，甚至没有告诉张浩和王薇，只是将这份警惕压在了心底。商业之路，从来都不缺明枪暗箭。

几天后，吴建国带着合作社的几位核心骨干再次来到沪市，与“凌霄集团”的战略投资部及外聘的农业专家团队进行正式谈判。谈判地点设在集团会议室，李凌霄亲自出席了开场。

吴建国几人显然有些拘谨，面对窗明几净的现代化会议室和西装革履的专业团队，手脚都不知道该往哪里放。