“住得还习惯吗？有什么困难随时跟我说。”

“习惯！公司给租的公寓离地铁近，比自己找的还方便！”

一个年轻员工连忙回答，语气里满是感激，“而且工资比在西省的时候涨了不少，在魔都也能存下钱了。”

张伟豪站在一旁，看着母亲和员工们热络地聊天，心里还挺自豪的。

走到总经理办公室，王燕看着墙上挂着的魔都西部中心设计图，又想起工地上的景象，忍不住对张伟豪说：

“你定的那些规矩，妈一开始还担心没人配合，现在看来，是妈想多了。”

张伟豪笑着给母亲倒了杯茶：“规矩定得严，才是对大家都好。咱们既要盖出最好的楼，

也要让跟着咱们干的人，都能堂堂正正地挣钱、安安心心地工作。”

短暂的寒暄过后，西部投资、西部地产、西部电子的核心高管们陆续走进魔都公司的大会议室。

西装革履的团队成员坐满长桌，投影仪将“西部系架构调整方案”的ppt投射在幕布上，整个房间瞬间切换到严肃的议事氛围。

张国庆坐在会议室主位上，目光扫过台下密密麻麻的高管。

这一刻，他心里的满足感像潮水般直冲云霄，连呼吸都变得急促起来。

恍惚间，他想起了几十年前在国营矿上开干部大会的场景：

那时的会议室简陋又拥挤，他穿着白衬衣，勉强挤在最后一排，连台上领导的脸都看不太清；

而现在，他坐在最中间的主位上，眼前是跟着自己和儿子打拼出来的核心团队，讨论的是布局全球的商业蓝图，

这样的反差，让他忍不住在心里感慨：这辈子，值了。

这场会议的核心，是张伟豪与父母商量后敲定的“西部系改革”。

说是“商量”，实则大多是他基于未来商业布局的考量。

随着INIone引爆全球市场、西部地产进军魔都超高层，原有的家族式管理架构早已跟不上发展速度，

而他在全家香江取得身份证后，成立了一家“西部国际投资集团有限公司”，正是这次改革的核心载体。

“首先明确集团顶层架构：西部国际投资集团由我持股40%，张董和王董合计持股60%，作为所有核心业务的控股平台。”

张伟豪坐在台上，手指指向架构图最顶端，语气清晰有力，

“接下来是业务拆分与整合，分四个核心动作推进。”

话音落，ppt切换到具体方案，高管们纷纷拿起笔记录——

第一，科技板块独立。

原西部电子旗下的INI手机业务，将剥离为单独法人单位“西部智能科技”，专注于智能手机、语音助手、软件商店等科技产品研发；

剩余的电子元器件业务保留“西部电子”品牌，两者均由西部国际100%控股。

“INI要做全球智能终端品牌，必须独立运营、独立核算，才能跑得更快。”

张伟豪解释道，目光扫过西部电子的高管，

“电子板块要聚焦供应链，为INI做好硬件支撑，同时拓展其他科技企业的合作，不能只绑在一棵树上。”

第二，地产业务拆分。

西部地产魔都公司从西省总部剥离，更名为“西部商业地产”，

专注于一线及省会城市的超高层、商业综合体开发，与魔都西部中心同属一个赛道；

剩余的住宅业务保留“西部地产”品牌，主攻一二线城市高端住宅。“

商业地产做城市地标，住宅做高端口碑，两者定位清晰，资源互不干扰。”

王燕补充道，作为西部地产的核心决策者，她对这条拆分路径格外认可，

过去住宅与商业混营的模式，早已让团队精力分散，如今拆分后，能各自深耕细分领域。