转机出现在一位刚入职不久的年轻研究员身上。他叫赵楠，对生物信息学很感兴趣，但在小组里主要负责的是传统数据挖掘。他私下找到林姝，忐忑地提出了一个想法：能否利用生物神经网络的一些特征，来优化现有推荐算法中的冷启动问题？他甚至用业余时间做了一个非常简陋的模拟，显示出了一点点潜在优势。

林姝仔细看了他的模拟代码和结果，虽然粗糙，但思路新颖。她立刻鼓励赵楠填写了微探索提案，并在三人评审会上力主通过。

周勉提出了质疑：“这个方向和我们小组的主流方向偏离较远，而且技术过于前沿，可行性存疑。”

林姝回应：“‘探路者’的本意就是探索未知。这个想法虽然不成熟，但确实指向了一个实际业务痛点。五千元的种子基金，足够他进行更深入一点的文献调研和原型验证，即使失败，也是一次宝贵的学习。我认为值得一试。”

秦悦再次支持了林姝：“成本不高，可以作为一个多样性尝试的样本。”

周勉最终勉强同意。

赵楠的项目是“火花计划”启动的第一个项目。这件事在小组内部引起了不小的震动。看到新人稚嫩的想法都能获得支持，一些原本有想法但不敢提出的老员工也开始心动。

陆续又有几个提案提交上来，有的关于新的数据可视化方法，有的关于改进内部知识管理工具。林姝都一视同仁，推动快速评审，对有价值的项目及时给予小额资金和支持。

她刻意淡化自己在其中的作用，始终强调这是小组集体的新机制在运作，将功劳归于周勉的“领导”和秦悦的“支持”，以及组员们的“积极参与”。她只是在背后高效地协调资源，解决问题，确保每一个获批的小项目都能顺利启动，并定期组织简短的分享会，让成果被大家看到。

渐渐地，小组内部的氛围开始发生微妙的变化。多了些讨论技术可能性的声音，多了些跨座位的思想碰撞。虽然大部分探索项目规模很小，甚至有些最终证明行不通，但那种敢于尝试、乐于分享的氛围在悄然滋生。

周勉冷眼旁观着这一切。他无法公开反对这种由战略委员会背书、且初见成效的机制，但他依然掌控着更大的资源分配权和人事权。他利用林姝忙于推动“火花计划”的机会，将小组几个重要的、与核心业务关联更紧密的研究项目，分配给了他更信任的几位资深组员，并给予了充分的资源倾斜。这是一种隐形的平衡术，确保林姝的影响力仅限于“微创新”层面，无法触及小组的核心业务和资源。

林姝对此心知肚明，但她并不急躁。她知道，改变需要时间，需要积累。她播下的“火花”虽然微弱，但已在坚实的冻土上点燃。她现在要做的，是守护好这些火种，让它们持续燃烧，并等待时机，让星火得以燎原。

方寸之地的博弈，考验的不仅是智慧和勇气，更是耐心和韧性。

她像一名耐心的园丁，在有限的苗圃里，精心照料着那些看似不起眼，却可能孕育着未来的种子。

而她相信，当这些种子破土而出，展现出其独特价值之时，就是打破更大格局的开始。