她吸取了在“探路者”小组的经验，刻意将管理办法设计得极其“用户友好”。申请表格只有一页A4纸，核心是讲清楚“要解决什么问题”、“有什么新奇想法”、“需要什么最低限度的资源”。评审流程设定为“线上提交，每周一次集中快速评审”，由林姝牵头的一个三人专家小组（包括她自己和轮值的内部专家）在48小时内给出结论。支持的资金额度不大，但拨付速度极快。

同时，孙斌凭借其市场部积累的人脉，真的梳理出了一份令人惊喜的“冗余资源”清单，甚至包括几个核心实验室愿意开放的“夜间实验窗口”。何琦和赵岩则化身“星探”，在各个技术论坛和内部社区活跃，挖掘那些被埋没的“民间高手”和他们的奇思妙想。

一周后，《集团内部微探索项目管理办法（试行）》正式通过内部系统发布。没有大张旗鼓的宣传，只是静静地挂在了知识管理平台的显眼位置。

起初，波澜不惊。

直到第三天，一个来自边缘业务部门、负责运维的工程师，提交了一份关于利用声纹识别技术辅助机房故障预判的提案。他只是在日常工作中发现，某些服务器故障前会发出特定的微弱异响。提案很简单，想法也粗糙，但指向了一个实际痛点。

林姝亲自推动了快速评审，认为其“切入点独特，成本极低，值得一试”。提案在提交后36小时获得通过，五千元种子基金和指定的声学实验室夜间使用权限即刻拨付。

这件事，像第一滴雨水落入干旱的土地，瞬间被蒸发，却标志着气候的改变。

紧接着，第二个、第三个提案出现了。有研发人员提出改进内部代码评审工具的新算法，有市场人员提出用新的数据可视化方式展示客户行为模式……

“前沿探索办公室”这个新名词，连同其“简单、快速、支持奇思妙想”的口碑，开始在小范围内悄然流传。

林姝没有沉浸在初步的喜悦中。她严格把控着每一个获批项目的进展，定期组织小范围的线上分享，让成功的经验被复制，让失败的教训被汲取。她刻意营造着一种“轻快、严肃、务实”的创新氛围。

与此同时，她并没有忘记赵楠。在她调任后不久，赵楠正式接受了“星火孵化器”的邀请，带着他的生物神经网络优化项目加入了其中。林姝私下祝福了他，并在“前沿探索办公室”与“星火孵化器”的第一次正式协同会议上，将赵楠的项目作为内部“火花”成功对接外部“孵化”的典型案例进行了介绍。

这一步，既展示了新机制的有效性，也向杨哲和程默表明，她具备超越部门利益的格局。

杨哲在听取林姝的阶段性汇报时，表情依旧严肃，但评价却务实了许多：“开局不错，效率很高。但真正的考验在后面。当项目多起来，资源竞争加剧，利益纠纷出现时，你的这套机制能否保持公平和效率，才是关键。”

林姝深以为然。她知道，这只是在新地图上画下的第一笔。线条还很浅，格局尚未定。前方的未知领域，隐藏着更复杂的地形和更严峻的挑战。

但她已经上路，带着一个精干的小团队和一套初步验证可行的规则。

新的地图，正在她笔下，一寸寸地延展开来。而她知道，这片未知疆域的测绘者，绝不止她一人。暗处的目光，从未离开。