她意识到，仅仅埋头搭建机制、推动项目是远远不够的。她必须抬起头，更主动地应对来自四面八方的暗流，并且寻找更强大的同盟，将“前沿探索办公室”的工作与集团更高层面的战略诉求更紧密地捆绑在一起。

她想到了程默，想到了李明，也想到了战略规划部的杨哲。

她主动约见了李明，不再是汇报具体的优化项目，而是探讨如何将“感知与探索层”发现的创新点，与运营体系降本增效的核心诉求更系统地结合。她提出了一个“运营痛点悬赏”的设想，由运营部门提出具体的技术难题，“前沿探索办公室”面向全集团征集解决方案，并以微探索项目的形式支持验证。

李明对此表现出浓厚兴趣：“这个主意不错！比我们闭门造车强。我让

与杨哲的沟通则更具战略性。林姝向他详细汇报了近期遇到的阻力以及外界的议论，并提出了自己的分析：“杨总，我认为这些阻力恰恰证明了我们方向的正确性。我们触动了旧体系的神经。现在我们需要更主动地定义成功，将我们的工作价值，以更直观、更无可辩驳的方式呈现给决策层。”

杨哲推了推眼镜，目光锐利：“你有什么具体想法？”

“我建议，在三个月试点期满汇报时，我们不仅要汇报机制建设和项目数量，更要聚焦于价值呈现。”林姝早有准备，“我们可以筛选几个最具代表性的案例，深入分析其带来的潜在业务价值、节省的成本、或者规避的技术风险。同时，我们需要一份对集团内部创新文化和人才活力的评估报告，用数据和案例证明新机制对组织健康的正面影响。”

杨哲缓缓点头：“价值量化，文化影响……这个思路很好。你放手去做，需要我协调的资源，直接提。”

得到了杨哲的明确支持，林姝心中稍定。她知道，杨哲需要她的办公室做出成绩来证明战略规划部的价值，他们是利益共同体。

至于程默，林姝没有主动去找他。她知道，程默在观察，在她没有展现出足够的能力打破困局之前，他不会轻易提供更多的助力。他需要看到的，是她如何在暗处的目光和无声的狙击下，继续将这条路拓展开来。

林姝回到办公室，召集团队，调整了工作重心。除了继续高效运转微探索项目流水线，她要求团队开始有意识地收集和量化每一个项目的“价值故事”，无论大小。同时，她启动了几个与核心业务部门痛点直接挂钩的定向探索项目，试图撕开一道口子。

她如同一个在雷区中谨慎前行的工兵，既要守护好身后初具雏形的“神经末梢”，又要敏锐地探测和排除前方的障碍，还要不断向上级发送确认安全的信号，以争取更多的支援。

暗处的目光依旧存在，压力并未减轻。

但林姝的眼神却越发沉静。她不再仅仅是那个凭借一腔孤勇抛出石头的年轻人，也不再是那个在小组内部艰难周旋的斗士。她正在学习如何在一个更庞大的系统内，运用规则、争取同盟、创造价值，以应对那些无声却无处不在的狙击。

她知道，这场关于“新地图”的战役，胜负手不在于一时一地的得失，而在于能否真正激活整个组织的生命力，让创新的星火，最终穿透层层阻碍，形成燎原之势。

而她，正站在这个激活过程的最前沿。