一位之前对林姝工作颇有微词的高管率先提问：“林主任，你提到的价值，我很认同。但如何规模化？如何确保这些‘火花’不会只是昙花一现，而是能真正转化为对主营业务有推动力的‘火焰’？”

这个问题切中了要害。

林姝从容应答：“这正是我们下一阶段的工作重点。我们将启动‘痛点悬赏’计划，由业务部门提出具体难题，我们定向征集解决方案。同时，我们正在设计‘成果嫁接通道’，为有潜力的微探索项目，匹配业务部门的‘导师’和试点资源，帮助它们跨越从‘想法’到‘应用’的死亡之谷。这需要各业务部门领导的开放心态和积极支持。”

她巧妙地将问题抛回给了业务部门，同时也提出了具体的合作路径。

另一位委员问道：“资源永远是有限的。当项目多起来，如何保证评审的公平和资源的有效配置？”

“我们正在开发一个简单的项目管理系统，所有流程线上化、透明化。”林姝回答，“评审标准公开，评审专家库轮值，并引入业务部门专家参与联合评审。我们会定期复盘资源使用效益，动态调整支持策略。”

问答环节持续了二十分钟，问题务实而尖锐，林姝一一应对，思路清晰，准备充分。

会议结束时，杨哲做了总结发言，他对林姝团队的工作给予了高度肯定，并强调“前沿探索办公室”的工作是集团长期战略投资的重要组成部分。

程默在整个过程中依旧话不多，但在散会时，他经过林姝身边，脚步略微停顿，留下低低的一句：

“声音，发出去了。接下来，要看回声了。”

林姝明白他的意思。汇报的成功，只是赢得了继续下去的资格和一定的舆论空间。真正的挑战，在于如何将这份认可转化为各业务部门实实在在的支持与合作，如何将“价值的声音”转化为推动变革的“行动的回声”。

她收拾好材料，走出会议室。窗外阳光正好。

她知道，她成功地让“前沿探索办公室”在寰宇庞大的权力图谱上，刻下了一个清晰而有力的坐标。

但地图的绘制，远未完成。前方的道路，依然需要在与旧体系的碰撞、磨合与渗透中，一寸寸地开拓。

而她，已经准备好了聆听回声，并做出更响亮的回应。