林姝精心维持的平衡，如同精密仪器上的游丝，看似稳定，实则对环境的变化异常敏感。她将“前沿探索办公室”定位为“赋能伙伴”，聚焦于为现有业务创造可见价值，这策略确实赢得了喘息之机，甚至开始收获一些实质性的合作成果。然而，这种基于“实用主义”的共识，其根基远不如基于共同理念的联盟那般牢固。

危机以一个意想不到的方式降临。

“星火孵化器”那边传来了一个重磅消息：赵楠领导的生物神经网络优化项目，在经过数月的快速迭代和验证后，不仅在特定场景下的能效和性能优势得到进一步确认，更令人惊讶的是，他们在尝试解决一个衍生问题时，意外地发现该架构在处理某种新型加密数据流时，表现出远超传统架构的效率和安全性潜力！

这一发现，立刻引起了“星火”内部乃至集团首席技术官（cto）办公室的高度重视。cto办公室经过初步评估，认为该方向极具战略价值，可能关乎下一代网络安全和高效计算架构的竞争，建议集团层面加大投入，甚至考虑将其纳入核心研发路线图进行重点孵化。

消息像长了翅膀一样飞回寰宇总部。

这本该是“开放式创新”战略和“内外协同”机制的辉煌胜利——一个源自内部“火花”、在外部分支机构茁壮成长、最终可能反哺甚至重塑主业的典范案例。

然而，在周勉及其联盟的解读和渲染下，这件事彻底变了味道。

“看到了吗？”在一次非正式的高管午餐会上，周勉的声音不高，却足以让同桌的几位关键人物听清，“我们‘探路者’小组当初孵化的苗子，核心价值还没完全验证，就被‘星火’半路摘了桃子。现在好了，人家在外面做出了成绩，功劳是‘星火’和cto办公室的，跟我们主业部门还有什么关系？我们投入的早期资源算什么？为他人做嫁衣？”

他巧妙地将话题引向了资源流失和价值旁落的焦虑上。

“更重要的是，”他压低了声音，带着一丝忧心忡忡，“这种过于强调外部孵化、甚至可能让外部技术路线影响乃至取代我们内部核心架构的倾向，是不是太危险了？我们的主业根基还要不要？如果大家都觉得好的想法留在内部没出路，要送到外面才能发光，长此以往，我们自己的研发体系会不会被掏空？”

这番话，精准地戳中了许多业务部门负责人内心最深处的恐惧——对失去控制权的恐惧，对主业根基被动摇的恐惧。尤其是在全球经济不确定性加剧，集团强调“聚焦主业”、“提升核心竞争力”的当下，这种论调极具煽动性。

一股新的暗流开始涌动。原本一些对林姝机制持开放态度的业务负责人，态度也悄然变得犹豫和保守起来。他们担心，支持林姝，会不会意味着默许甚至鼓励这种“资源外流”和“技术路线失控”？

林姝第一时间感受到了这股寒意。几个原本谈得不错的业务协同项目，对方突然表示“需要再内部评估一下优先级”；人力资源部那边关于扩大“辅助评价”试点范围的讨论，也被无限期搁置。

她试图解释，赵楠项目的成功恰恰证明了内外协同机制的有效性，证明了集团整体创新生态的活力，最终受益的是整个寰宇。但她的声音，在“资源流失”和“控制权”的焦虑面前，显得苍白无力。

杨哲找她谈了一次，语气凝重：“林姝，情况有点变化。现在上面有一种声音，认为‘开放式创新’的尺度需要重新审视，尤其是要防范核心技术和人才‘脱实向虚’，过度流向外部投资机构或独立性过高的分支机构。赵楠这个案例，被有些人当成了典型。”