会场内，不少业务部门负责人微微颔首，显然认为这个提议“很务实”、“效率高”。

林姝心中冷笑，周勉果然老辣。他无法从正面否定研究院的价值，便试图从侧面将其“消化吸收”。

她立刻起身回应，语气平和而坚定：“感谢周组长对研究院工作的认可。理论与实践的深度融合，确实是我们追求的目标。目前我们与李总数据中心的合作，正是这种融合的尝试，并且取得了积极的初步进展。”

她话锋一转：“但是，我们必须认识到，研究院所探索的，往往是处于‘前竞争’阶段的、底层范式的可能性。这些探索需要长期的、不受短期业务KpI干扰的专注投入，需要保持与最前沿学术思想的动态连接，也需要敢于挑战现有技术路径的勇气。过早地将其‘整合’进现有业务框架，可能会在无形中扼杀其颠覆性的潜力，迫使其为了‘更快见效’而向现有范式妥协。”

她环视会场，目光扫过那些若有所思的面孔：“研究院的价值，不仅仅在于产出可以直接嫁接的‘成果’，更在于其作为集团的一个‘认知高地’和‘风险雷达’，持续为我们预警技术范式的变迁，并提供未来可能需要的‘技术选项’。保持其相对的独立性和探索自由度，是对集团长远未来的战略性投资。”

她将问题提升到了集团整体战略布局的高度。

程默在最后总结时，没有明确支持哪一方，而是采取了一种平衡的策略：

“研究院的初步验证结果，证明了其探索方向的价值。与业务部门的合作需要深化，这是将理论价值转化为现实生产力的关键。同时，研究院作为集团前瞻布局的重要组成部分，其独特的探索机制和相对独立的运作模式，也需要得到保护和鼓励。”

他做出了一个决定：“这样吧，成立一个由战略规划部牵头，研究院、相关业务部门及‘探路者’小组共同参与的‘前沿技术协同工作组’，负责协调研究院成果与业务需求的对接，但必须尊重研究院的探索自主权。具体的工作机制和权责边界，由杨哲总负责制定。”

这个决定，既回应了周勉“整合”的诉求，又守住了研究院独立性的底线。它将可能的直接冲突，纳入了一个需要协商的规则框架内。

会议结束后，林姝知道，她再次险胜一局。但她也清醒地认识到，研究院的生存环境已经发生了根本性的变化。它不再是一个需要为生存而挣扎的“异类”，而是成了一个被各方认可的、拥有独特价值的“资产”。随之而来的，不是压力的消失，而是更复杂的利益分配和影响力争夺。

微光已经被发现，并被赋予了重量。

但这重量，也引来了更多的觊觎和拉扯。

研究院这艘船，驶入了一片看似风平浪静，实则暗流更加汹涌的海域。

接下来的航程，将是在保持航向独立的同时，学会与周围庞大的船队共舞，并确保自己的探索成果，能够真正转化为推动整个舰队前行的力量。

这，是比单纯的技术探索，更加复杂的挑战。