这确实击中了要害。如何量化“思想”和“预警”的价值？

林姝回应道：“‘前瞻预警层’的价值，确实难以用短期财务指标衡量。但其必要性，可以通过历史教训来佐证。我们可以建立一套定性评估与里程碑管理相结合的机制。例如，对苏茜这样的方向，我们不要求她拿出产品原型，但要求她在一定周期内，完成特定的理论推导、提出可被实验验证的猜想、或者建立起与其它领域的关键连接点。这些‘认知里程碑’的达成，本身就是价值。同时，其工作必须保持极高的透明度，接受工作组的质询和监督。”

会议在激烈的讨论中持续了数小时。最终，在杨哲的协调下，工作组原则性通过了林姝的“分层协同”框架，并授权她牵头制定具体的实施细则，包括资源分配比例、项目管理流程、知识产权界定和成果评估标准等。

这是一场艰难的胜利。林姝为研究院赢得了在协同大潮中保持相对独立性的制度保障。

然而，真正的考验在于执行。

在随后制定的实施细则中，每一个条款都成为了博弈的焦点。尤其是在资源分配上，业务部门自然希望尽可能多的资源流向“项目制”快速响应层；而林姝则必须为“平台化”和“前瞻预警层”争取足够且稳定的预算份额。知识产权归属更是重中之重，林姝坚持研究院对核心基础理论和算法的所有权，只在具体应用项目上与业务部门共享收益。

谈判异常艰苦。周勉方面在各个细节上寸土必争，试图通过繁琐的流程和模糊的条款，来限制研究院的自主权。林姝则如同一个经验丰富的律师，逐字逐句地推敲，确保规则的清晰和公平。

在这个过程中，杨哲的中立立场发挥了关键作用。他既理解业务部门对效率和落地的要求，也认同林姝对研究院长期价值的坚持，往往能在双方僵持不下时，提出折中的、具有建设性的方案。

经过数轮拉锯，实施细则终于落地。它并非完美，但为各方划定了一个相对清晰的行动边界。

根据细则，研究院与李明副总裁的数据中心部门，迅速成立了第一个“网络能效优化”联合项目组。吴锋团队的成员与数据中心的工程师们坐在了一起，开始了将理论模型转化为实际可部署算法的具体工作。

与此同时，研究院内部也按照“分层协同”框架进行了结构调整，明确了不同层级的资源投入和考核方式。苏茜的“极端前沿探索”被正式纳入“前瞻预警层”，获得了虽然有限但受制度保障的资源支持，使她可以心无旁骛地继续她那看似遥不可及的探索。

研究院，这艘曾经特立独行的探索船，终于学会了在舰队中航行。它没有失去自己的航向，反而通过规则的建立和协同的实践，将其探索的触角，更深、更广地延伸到了寰宇这艘巨轮的各个角落。

共舞的规则已然确立。

接下来的，是看舞者们，如何在这规则之下，跳出既协调一致，又各具风采的舞步。

林姝知道，真正的融合与挑战，现在才刚刚开始。