程默收到的第三方战略风险评估，如同一份清晰的诊断书，将“奥丁科技”和周勉的战略意图赤裸裸地揭示出来——他们不再寻求速胜，而是要打一场旨在拖垮、耗尽寰宇研究院创新根基的消耗战。

这份报告被程默在集团最高层的小范围会议上进行了传阅。没有愤怒的指责，没有激烈的辩论，会议室里弥漫着一种冰冷的、达成共识的凝重。

“他们想把我们拉入泥潭，用成本和时间的消耗，磨掉我们的锐气和资源。”程默的声音平静，却带着金属般的质感，“那我们就告诉他们，寰宇的信念，磨不掉。”

一个名为“基石”的反制计划，在绝对保密中迅速制定并启动。

第一，供应链的“自主重构”。

程默亲自牵头，成立了一个跨部门的“关键科研装备与材料保障小组”。小组的任务不再是全球寻源替代，而是启动了一项更为激进和长远的计划——与国内顶尖的研究机构、大学以及有潜力的高端仪器制造商，建立深度战略研发联盟，共同攻关，目标是实现那些被“卡脖子”的核心科研设备的国产化替代与超越。这无疑需要巨大的前期投入和漫长的研发周期，但这是打破长期封锁的唯一途径。程默从集团战略储备金中，划拨了巨额专项资金，表明了不惜代价的决心。

第二，研发模式的“极限优化”。

林姝在研究院内部推行了名为“聚焦与穿透”的新研发管理机制。在资源受限的情况下，必须将好钢用在刀刃上。她要求所有FcEI计划下的项目，重新评估其优先级，将资源极度集中于少数几个最具突破潜力、且与“普罗米修斯”底层认知关联最紧密的关键节点上。对于一些需要特定被禁运设备才能推进的探索性分支，则暂时转入“理论储备和概念设计”阶段，保存火种，等待时机。这是一种痛苦的取舍，但为了保住核心，必须有所牺牲。

第三，人才防线的“情感与事业双绑定”。

面对周勉持续的、高强度的挖角诱惑，林姝意识到，仅靠提高薪酬和常规的职业发展承诺已不足以完全抵御。她启动了“寰宇学者”计划，为核心骨干研究员提供前所未有的长期资源保障承诺和内部学术自由度，并设立以个人名字命名的“探索基金”，支持他们进行自己感兴趣的、哪怕短期内看不到回报的疯狂猜想。同时，她更加强调研究院工作的历史意义和国家使命（在合规范围内），将个人事业与一个更宏大的叙事紧密绑定，激发其内在的成就感和责任感。

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“基石”计划的推行，意味着寰宇集团主动选择了一条更艰难、更孤独，但也更具战略自主性的道路。短期内，研究院的某些探索步伐似乎被迫放缓，但在核心方向上的投入和凝聚力，却达到了空前的强度。

而在那间与世隔绝的“普罗米修斯”实验室里，研究的重心也彻底转向了对已发现现象的深度机理剖析。

吴锋、苏茜和他们的助手，暂时放下了对更高能量、更长时间的追求，如同最耐心的侦探，开始拆解那个相干性放大脉冲的每一个细节。他们构建了更加精细的理论模型，试图理解噪声是如何与拓扑保护态发生相互作用，并最终引发出那种看似违背常理的量子相干性增强。

这个过程枯燥而缓慢，进展以毫米计。但在这个过程中，他们却意外地发现了一个之前被忽略的线索——在那个放大脉冲产生前的极短暂瞬间，他们的测量仪器捕捉到了一种极其微弱的、特定频率的“量子涨落共振”信号！

这个信号，仿佛是系统在跨越“混沌边界”前，发出的最后一声“预警”或者说“钥匙”！

“也许……也许我们搞错了方向！”吴锋在一次与苏茜的加密视频讨论中，激动地挥舞着手臂，“我们一直试图用外部控制参数去‘压制’混沌，但或许真正的出路，在于理解并利用这种内在的‘涨落共振’，让它成为我们安全导航的‘罗盘’，而不是视其为敌人！”

这个新的思路，为他们突破“混沌边界”的困境，带来了一线全新的曙光。研究的方向，从“对抗”转向了“理解与共舞”。

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