中创基金的一位投资经理问题更尖锐：“物流和支付是线上交易的两条腿。你们现在基本上依赖线下协商和汇款，这极大地限制了交易规模和应用场景。你们有什么具体的解决方案和时间表吗？”

创始人坦言：“这确实是挑战。我们正在与技术伙伴探讨线上支付的可行性，物流方面则鼓励用户使用邮政或新兴的快递服务。但这需要时间，也需要整个社会配套设施的完善。”

整个会场，除了资方和项目方的你来我往的互动外，台下也开始出现窃窃私语的骚动。

“模式不错，但支付和物流两座大山太难了，这个项目就是个无底洞啊！”

“做的是平台，但平台的基础设施都得自己来搭，确实太重了。”

“用户群现在太窄了，都是些玩家和极客，怎么破圈？”

“模式本身是很有吸引力的，总觉得时机不对，毕竟国内没有网上支付的习惯，而且交易信任基础也没有。”

“我觉得这个模式不错，确实是有真实需求的存在，但同样需要很长的路要走，不过现在投资倒也不错。”

“先发优势如果能建立起社区和品牌，等基础设施跟上，可能就是爆发期。”

“看看eBay的市值，这个方向绝对值得押注，关键是未来怎么走。”

陈平安将这些议论听在耳中。这些质疑恰恰点出了当下国内C2C电商的核心痛点：信任、支付、物流。易趣的探索无疑是宝贵的，有价值的，但发展道路也确实艰难。他注意到，雷君此刻听得格外专注，目光紧紧跟随着台上创始人的眼睛，手中的笔也不忘在纸上快速记录着。显然，同为创业者，雷君对电商赛道的兴趣显然被易趣的模式深深吸引了。

宋知意轻声问陈平安：“老板，你觉得这个项目怎么样？”

“嗯，”陈平安低声回应，“这是未来电子商务的发展方向，谁能解决信任和支付，谁就能打开这个市场。虽然有eBay在前，但易趣现在还是在探路阶段。”

易趣的路演在不算特别热烈但颇为关注的氛围中结束。创始人下台后，有几位投资代表立刻围了上去，明显有继续深入交谈的打算。

会场的气氛因为易趣这个相对成熟且模式清晰的项目而变得更加活跃了。陈平安又重新靠回椅背上，心中开始默默权衡起来：现在投易趣其实也是个选择，但他毕竟已经投资了阿里，按照以往的经验，他还是很看重阿里的。当然啦，如果这世的易趣能得到他的前瞻指点，或许能避免前世的结局。

“再看吧，”他小声呢喃道，“先让子弹飞一会儿。”

毕竟前面太多投资方都在虎视眈眈的盯着易趣，陈平安现在这个小虾米还真的没有办法跟他们去抢。再说了，他现在也真没有多少资本，即便股市中还有500万，他还是决定要慎重一些。