短期防御阶段，星烁将采取“差异化防御”策略，利用其在AI伦理方面的专业优势，构建差异化竞争壁垒。这一阶段的目标是稳住阵脚，为后续行动争取时间。

中期相持阶段，顾衍之计划通过“规模化扩张”在特定细分市场建立绝对优势。他将聚焦于几个关键客户和核心市场，实现以点带面的突破。

长期反攻阶段，星烁将依托前期建立的壁垒和优势，展开全面反击。这一阶段的核心是生态竞争，通过构建完整的商业生态系统实现终极胜利。

顾衍之对团队强调：“真正的战略家不仅关注空间上的布局，更重视时间上的节奏把握。我们要在正确的时间做正确的事。”

最后的布局需要相应的资源支持。顾衍之意识到，传统资源分配方式已无法满足新战略需求，必须进行彻底的重构。

他决定将公司资源重新分配为三个梯队：核心投入层、战略增长层和机会探索层。这种分层投入的策略确保了资源使用效率的最大化。

在资源有限的情况下，聚焦原则显得尤为重要。顾衍之将公司最优质的资源集中配置在最具战略价值的领域，确保在关键点上的绝对优势。

更创新的是，顾衍之引入了“动态资源调配”机制。根据市场反馈和竞争态势，资源可以快速在不同层级间流动，确保战略的灵活性和适应性。

“资源永远有限，但创造力无限。”顾衍之在资源调配会议上如是说，“我们要用有限的资源创造无限的可能。”

当所有准备就绪，顾衍之启动了最终布局。这一布局不仅关乎星烁与“蓝海”的胜负，更将重塑整个行业的竞争格局。

顾衍之的终极布局基于一个深刻洞察：未来商业的竞争不再是企业之间的竞争，而是生态系统之间的竞争。他计划将星烁定位为新生态系统的核心，通过开放合作吸引更多伙伴加入。

这一布局的巧妙之处在于，它不再局限于当前的市场份额争夺，而是着眼于定义下一个商业时代的基本规则。正如李羿锋所言，企业竞争的终局正在从“你死我活”的零和博弈转向“共生共荣”的生态共创。

在布局的最后阶段，顾衍之将重点放在了“价值共享”机制的构建上。他深知，只有让生态系统的所有参与者都能获益，这一布局才能持续稳定运行。

“我们不是在争夺现有的蛋糕，而是在做一个更大的蛋糕。”顾衍之向全体员工解释这一战略的深层逻辑。

顾衍之的最后布局体现了一种商业哲学的升华：从单纯的竞争思维转向共创思维。这一转变不仅具有战略价值，更代表着商业文明的发展方向。

传统竞争观是零和博弈，追求市场份额最大化；而新竞争观是生态共创，通过开放合作扩展价值边界。顾衍之的布局正是这一新竞争观的完美体现。

更深层来看，顾衍之通过这一布局实现了个人领导力的蜕变。他从一个优秀的企业家成长为一个卓越的生态构建者，这一转变远比商业上的胜负更为重要。

“真正的成功不是击败对手，而是超越竞争。”顾衍之在战略定稿前的深夜对苏晚说道，“我们要开创一个所有参与者都能共赢的新格局。”

这一理念与古代智慧不谋而合：最高明的战略家不是追求一时胜负，而是致力于创建可持续的价值创造体系。

当黎明的曙光透过落地窗洒进战略室，顾衍之的最后布局也已完成。这一布局不仅将决定星烁与“蓝海”之战的结局，更将为企业界的未来竞争提供新的范式。

在商业世界的终极对决中，最后的布局往往是最艰难的，但也是最具决定性的。顾衍之深知，这一布局将不仅决定星烁的命运，更将定义下一个商业时代的基本规则。