日本和果子“文化记忆模块”适配试点的成功落地，为林记模式的跨文化、跨品类推广再添标杆案例，不仅赢得了日本和果子协会的深度认可，更吸引了亚洲多个国家非遗机构的关注。趁着这一良好势头，林记将跨国非遗合作的下一个重点锁定印度——此前与印度德里阿米尔甜点店达成的“香料配方标准化”合作项目，正式进入实质性推进阶段。印度甜点以其浓郁醇厚的香料风味闻名全球，是印度饮食文化的重要载体，但传统制作模式中“香料配方凭经验添加、无精确量化标准”的问题，严重制约了其规模化生产与标准化传承。林记计划通过自身在配方数字化、智能设备适配方面的经验，助力阿米尔甜点店完成核心甜点的香料配方标准化，同时开展传承人培训，推动印度甜点非遗的现代化发展。然而，当苏晚、陈曦带领的专项团队抵达印度德里阿米尔甜点店时，项目推进便遭遇了两大棘手难题，让团队陷入困境。
第一个难题是印度甜点香料种类的极致繁杂。印度素有“香料王国”之称，香料在甜点制作中占据核心地位，单款经典印度甜点的制作往往需要8-12种香料搭配，部分复杂品类甚至多达15种。以阿米尔甜点店的招牌产品“拉杜球”为例，就需要用到豆蔻、肉桂、孜然、咖喱叶、藏红花、小豆蔻、丁香、茴香等10种香料；另一款经典甜点“古尔卡达”则需搭配肉桂、豆蔻、干姜、黑胡椒、咖喱叶、阿魏等8种香料。这些香料不仅种类繁多，部分香料还存在“同名不同种”“同种不同质”的情况，例如“豆蔻”就分为绿色小豆蔻、黑色小豆蔻两种，在不同甜点中的用法与用量差异极大，给配方的精准拆解带来极大挑战。
第二个难题是传统配方的“经验化”特性。阿米尔甜点店的非遗传承人阿米尔·汗从事印度甜点制作已有40余年，其掌握的传统配方全凭个人经验积累，香料添加仅靠“一小勺”“一撮”“半把”等模糊表述，无任何精确克数记录。更关键的是，阿米尔·汗的配方还会根据季节、食材新鲜度甚至个人手感进行微调，例如夏季制作“拉杜球”时会适当增加孜然用量以提升清爽感，冬季则会加大肉桂比例增强暖身效果。这种“经验主导、灵活调整”的传统模式，虽能保证每批甜点的独特风味，但完全无法转化为智能设备可执行的标准化参数，若强行量化，极易丢失传统风味精髓。
阿米尔·汗对此充满顾虑：“印度甜点的灵魂就在于香料的精准搭配，这种搭配是祖辈传下来的经验，靠的是鼻子闻、嘴巴尝，不是靠秤称出来的。如果标准化过程中丢失了传统风味，那这份非遗传承就失去了意义。”林记专项团队也深刻意识到问题的严重性：印度甜点的香料配方标准化，核心是“在保留传统风味的前提下实现量化”，而非简单的参数记录。若无法攻克“香料种类繁杂”与“经验配方量化”两大难题，将导致智能设备无法精准生产，产品口感稳定性不足，最终导致项目失败，不仅会影响林记与印度甜点商会的后续合作，还可能损害林记模式在南亚非遗领域的口碑。核心微冲突就此明确：林记需在印度德里甜点店完成核心印度甜点的香料配方标准化与传承人培训，但面临“单款甜点香料种类多（8-12种）”“传统配方凭经验添加无精确克数”的双重阻碍，若无法实现精准标准化，将导致智能设备无法适配生产，产品口感不稳定，错失印度非遗市场拓展机遇。三大核心挑战亟待攻克：其一，精准量化5款核心甜点的香料配方，形成标准化配方表；其二，将配方参数与制作工艺转化为智能设备可执行的指令，完成设备适配；其三，开展传承人培训，确保标准化配方与设备操作技能的有效传承。
为高效推进项目，专项团队联合阿米尔甜点店成立攻坚小组，陈曦担任技术负责人，主导配方量化与设备适配工作；苏晚负责文化内容梳理与传承人培训课程设计；阿米尔·汗担任工艺顾问，全程指导香料配方与制作工艺细节；同时邀请印度饮食文化专家拉吉夫·梅农加入，保障香料术语标准化与文化内涵的精准传递。攻坚小组制定了“配方量化先行、设备适配同步、培训赋能收尾”的三步走策略，明确各环节时间节点，确保项目有序推进。
配方拆解与量化工作率先启动，核心目标是完成“拉杜球”“古尔卡达”“卡朱卡蒂”“古拉布Jaun”“法尼”5款核心甜点的香料配方标准化。为确保量化精准，团队准备了高精度电子秤（精度0.1g）、香料成分分析仪、风味测试仪等专业设备，在阿米尔甜点店的操作间搭建了临时配方研究实验室。阿米尔·汗亲自上阵，逐一向团队演示5款核心甜点的完整制作流程，重点讲解每一种香料的添加时机、搭配逻辑与风味作用。
以招牌产品“拉杜球”的配方量化为例，团队采用“分步记录、反复验证”的方法推进。第一步，由阿米尔·汗按传统经验制作一批“拉杜球”，团队通过高速摄像机记录香料添加的先后顺序，同时用高精度电子秤实时记录每一种香料的添加量——经过三次重复制作与记录，初步确定“拉杜球”的基础香料配方：绿色小豆蔻0.8g、肉桂1.2g、孜然0.5g、咖喱叶0.3g、藏红花0.1g、丁香0.2g、茴香0.4g、黑胡椒0.1g、干姜0.3g、阿魏0.05g，每100g成品对应的香料总用量为3.95g。第二步，团队利用香料成分分析仪对初步量化的配方进行成分检测，确定各香料的核心风味物质含量；随后制作多组不同香料比例的样品，例如“豆蔻与肉桂1:1”“1:1.5”“1:2”三种比例组合，“孜然用量0.4g、0.5g、0.6g”三种梯度，共制作20组不同参数的“拉杜球”样品。第三步，开展大规模风味测试，团队邀请200名不同年龄段、不同地域的印度消费者参与盲测，从“香料风味浓郁度”“口感协调性”“传统风味还原度”三个维度进行10分制评分。测试结果显示，“豆蔻与肉桂1:1.2”“孜然0.5g”的组合评分最高，传统风味还原度达92%，最终确定为“拉杜球”的标准化香料配方。
“古尔卡达”的配方量化则更为复杂，其制作过程中需要对部分香料进行提前炒制，炒制时间与温度直接影响香料香气的释放效果。阿米尔·汗介绍：“古尔卡达的咖喱叶和孜然必须提前用小火炒制3分钟，这样才能激发其独特的香气，炒太久会发苦，炒太短则香气不足。”为精准记录这一工艺参数，团队在炒制环节放置了温度传感器，实时监测炒制温度（稳定在65℃左右），同时用计时器记录炒制时间（3分钟）；随后通过反复测试，确定“古尔卡达”的标准化香料配方：肉桂1.0g、绿色小豆蔻0.6g、干姜0.5g、黑胡椒0.2g、咖喱叶0.4g、阿魏0.05g、茴香0.3g、丁香0.2g，每100g成品对应的香料总用量为3.25g，且咖喱叶与孜然需在65℃下炒制3分钟后再加入。在整个配方量化过程中，苏晚全程参与，深入研究印度香料文化，意外发现“咖喱叶”在印度甜点中的独特用法——与咖喱菜肴中“提辣增香”的作用不同，印度甜点中的咖喱叶多经过低温炒制后使用，主要起到“调和甜腻、增添清新香气”的效果。这一发现让苏晚的文化研究视野进一步拓宽，她随即决定将“咖喱叶的跨场景用法”纳入跨文化工艺故事中，丰富林记模式的文化内涵。
经过15天的反复测试与验证，团队最终完成了5款核心甜点的香料配方标准化，形成了详细的《印度核心甜点香料标准化配方表》，明确了每款甜点的香料种类、精确用量、添加顺序、炒制温度与时间等核心参数。阿米尔·汗在品尝标准化配方制作的样品后，由衷赞叹：“没想到量化后的配方能如此精准地还原传统风味，甚至比我凭经验制作的更稳定。”印度饮食文化专家拉吉夫·梅农也表示：“这份标准化配方表不仅保留了印度甜点的文化精髓，还为其规模化传承提供了可能，是对印度非遗甜点的重要赋能。”
在配方量化推进的同时，设备适配工作也同步开展。陈曦带领技术团队，将标准化配方参数与制作工艺转化为糕小默3.0设备可执行的指令，重点解决“多香料精准添加”与“工艺参数适配”两大问题。针对印度甜点香料种类多的特点，团队为糕小默3.0设备新增了“多通道香料自动添加装置”，该装置包含8个独立香料储存仓，每个储存仓配备高精度计量泵，可实现8种香料的同步精准添加，误差控制在0.05g以内；同时，装置支持自定义添加顺序与间隔时间，可精准匹配不同甜点的香料添加需求。
在工艺参数转化方面，团队将每款甜点的制作工艺拆解为“原料预处理、香料炒制、混合搅拌、塑形、熟制”等核心环节，逐一转化为设备参数。例如，将“拉杜球”的混合搅拌参数设定为“转速20转/分钟，搅拌时间3分钟”，确保原料与香料充分混合且不破坏原料质地；将“古尔卡达”的香料炒制参数设定为“温度65℃，时间3分钟，搅拌转速5转/分钟”，确保香料香气充分释放。为验证设备适配效果，团队将标准化配方参数输入设备，进行小批量试生产——试生产的5款甜点样品，香料用量误差均控制在0.05g以内，口感稳定性评分达93分，完全符合预期要求。陈曦表示：“这次设备适配的核心是‘精准匹配香料特性与制作工艺’，通过定制化装置与参数优化，实现了传统配方与智能设备的完美融合。”
配方标准化与设备适配完成后，攻坚小组立即启动传承人培训工作，计划培训20名印度本地传承人，确保标准化技术的有效传承。苏晚主导培训课程设计，结合印度传承人的学习习惯，打造了“理论讲解+实操演练+考核认证”的立体化培训体系，课程内容涵盖“印度香料文化基础”“标准化配方表使用方法”“糕小默3.0设备操作技能”“风味调整技巧”“规模化生产管理”五大模块。为确保培训效果，苏晚联合拉吉夫·梅农将培训材料翻译成印地语与英语双语版本，重点标注香料术语、设备参数等关键信息；同时邀请陈曦与阿米尔·汗担任培训导师，分别负责设备操作与工艺指导。
培训正式启动后，20名印度传承人（包括阿米尔·汗的徒弟、本地甜点从业者、食品专业学生）积极参与。理论课程环节，苏晚详细讲解了印度香料文化的历史渊源、5款核心甜点的配方逻辑与文化内涵，重点分享了“咖喱叶的跨场景用法”等文化研究成果；阿米尔·汗则结合自身经验，讲解传统配方与标准化配方的关联，帮助传承人理解配方量化的核心逻辑。实操演练环节，陈曦亲自指导传承人操作糕小默3.0设备，从香料添加装置的调试、配方参数的输入，到设备的启停与故障处理，逐一进行手把手教学。针对部分传承人对智能设备操作不熟悉的问题，团队制作了设备操作流程图（印英双语），并安排技术骨干进行1对1辅导。
培训过程中，不少传承人起初对标准化配方存在疑虑，认为“量化会丢失传统风味”。但在亲手操作设备制作出样品后，这种疑虑彻底打消。传承人拉希姆·阿里表示：“以前跟着师傅学习，香料添加全靠记感觉，经常出错；现在有了标准化配方表和智能设备，只要严格按照参数操作，就能做出稳定的美味甜点，大大降低了学习难度。”阿米尔·汗也感慨道：“标准化不仅没有丢失传统风味，反而让年轻传承人更容易学习掌握，让我们的非遗甜点能更好地传承下去。”
培训结束后，攻坚小组开展了严格的考核认证工作，考核分为“配方还原测试”与“设备操作测试”两大环节。配方还原测试要求传承人按标准化配方制作指定甜点，合格率需≥90%；设备操作测试要求传承人独立完成设备调试、参数输入、生产操作等全流程，操作规范度需≥95%。最终，20名传承人全部通过考核，获得了林记与印度甜点商会联合颁发的认证证书。
项目推进1个月后，阿米尔甜点店的标准化生产体系正式落地。配备了适配后糕小默3.0设备的生产线，实现了5款核心甜点的全流程自动化生产，日产标准化产品达500盒，较传统手工生产效率提升40%，产品合格率从原来的75%提升至96%，口感稳定性评分达92分。标准化产品上市后，迅速获得市场认可，不少消费者反馈“口感稳定，风味正宗”，门店销量较之前提升35%。这一成果引起了印度甜点商会的高度关注，商会组织孟买、加尔各答、班加罗尔等城市的20家核心甜点店传承人前往阿米尔甜点店参观考察，实地体验标准化生产体系的效果。
考察结束后，印度甜点商会正式与林记签订合作协议，决定将林记的香料配方标准化模式推广至印度各大城市的核心甜点店，首批计划覆盖孟买、加尔各答的10家甜点店。商会会长维杰·辛格表示：“林记的标准化模式为印度非遗甜点的现代化传承与规模化发展提供了全新思路，我们期待与林记开展更深入的合作，让印度甜点走向更广阔的市场。”
值得关注的是，在项目推进过程中，印度甜点商会向苏晚与陈曦提出了一个创新性需求：“印度与中国都有丰富的甜点文化，希望能联合林记开发‘中印融合甜点’，比如将中国的桂花元素与印度的拉杜球结合，打造‘桂花拉杜球’；将印度的香料与中国的苏式糕点结合，开发新的品类。”这一需求让团队备受启发，苏晚表示：“中印融合甜点的开发，不仅能丰富双方的产品线，更能促进两国非遗文化的深度交流，是林记模式跨文化推广的全新方向。”团队随即把“中印融合甜点研发”纳入后续工作计划，为后续跨文化产品创新埋下了重要伏笔。
此时，林记的其他业务线也捷报频传：欧洲市场上，苏式桂花糕常规产品销量持续攀升，上市第四周销量突破1.5万盒，复购率稳定在52%；国内渠道拓展工作已完成苏州、上海核心商超的货架布局，苏式桂花糕国内上市进入倒计时；联合国教科文组织与林记团队完成了全球非遗美食论坛初步方案的细化讨论，确定论坛主题为“数字化赋能非遗美食传承”，计划明年在苏州举办；陈曦团队同步推进的日本和果子季节限定工艺适配工作，已完成中秋“月兔造型”的参数转化，即将进入试点测试阶段。
印度甜点“香料配方标准化”与传承人培训项目的成功，是林记模式在南亚非遗市场的重要突破。陈曦通过此次项目，进一步提升了跨品类、跨文化设备适配能力，为后续拓展更多南亚非遗品类积累了宝贵经验；苏晚则通过深入研究印度香料文化，拓宽了文化研究视野，推动了林记跨文化工艺故事体系的丰富与完善；而项目的成功推广，不仅打开了印度非遗市场的大门，更让林记模式成为促进中印非遗文化交流的重要载体。随着中印融合甜点研发计划的推进、国内市场的正式启动、全球非遗美食论坛筹备工作的深入，林记将在“全球布局、双市场驱动”的道路上持续深耕，让更多不同国家的非遗美食通过数字化手段得以传承，让多元非遗文化在交流互鉴中绽放光彩。