覆灭水鬼、缴获丰厚、解救同胞的胜利舰队，是在一个残阳如血的傍晚，浩浩荡荡地返回方舟据点码头的。留守的人们早已得到捷报，整个据点张灯结彩（用能找到的破布和彩纸），几乎是倾巢而出，涌到码头和围墙边，用震耳欲聋的欢呼、掌声和激动的泪水，迎接凯旋的英雄。

船只还未完全停稳，牺牲者的遗体就被小心地抬下船，覆盖着干净的粗布，摆放在码头空地上。欢庆的气氛瞬间变得肃穆。林澈带领所有归来的将士，以及所有在码头的民众，脱帽肃立，为这二十三名永远留在水上废墟的勇士，默哀致敬。他们的名字，将被永久镌刻在英烈碑上。

哀悼过后，是庄严的表彰。阿健、石头、老周等作战功臣，被授予晋升、额外的贡献点奖励和象征荣誉的特制佩刀。更让人动容的是，林澈亲自将几个代表“内应”的老人和被解救奴隶中表现英勇的几位代表请到台上，授予他们“荣誉成员”称号和丰厚的物资奖励。当那位最初与阿健接触、组织暴动的白发老人，颤抖着接过代表身份的木牌和一小袋粮食时，浑浊的老泪滚滚而下，台下许多被解救者也泣不成声。这一幕，深深烙印在每一个方舟成员的心中——这里，有功必赏，有恩必报，无论你来自何方。

凯旋仪式是凝聚人心的强心剂，但紧随而来的，是实实在在、空前巨大的管理压力。

新解救的六十二人，加上之前陆陆续续吸纳的零散幸存者，方舟据点的总人口，如同吹气球般，瞬间膨胀到了接近六百人！而且这新增人口结构复杂，几乎都经历过非人的虐待和长期的绝望，身心俱疲，对陌生的环境和规则充满了不安和茫然。他们对“贡献点”一无所知，很多人甚至除了服从和劳作，已经忘记了如何自主思考和生活。

如何安置他们？分配住处、食物、衣物？如何进行必要的检疫和医疗（不少人患有疥疮、营养不良和各种外伤）？如何甄别其中是否混有极少数水鬼的漏网之鱼或别有用心者？更重要的是，如何让他们理解并接受方舟的生存规则，尽快融入，成为建设者而非负担？

与此同时，缴获的庞大物资（粮食、工具、船只、金属零件等）如何分配，也成了敏感问题。参战人员认为他们流血拼命，理应多分；后勤和留守人员觉得没有他们的支持，前线也打不赢；新加入者眼巴巴看着，虽然不敢争，但内心的不平衡和未来的期盼同样存在。

各种细小的摩擦和抱怨开始出现。有老队员私下嘀咕“又来一群吃白食的”，有新人对分配到的简陋住处和繁重劳动面露难色，甚至在一次分发战利品（主要是水鬼仓库里找到的一些相对完好的衣物）时，几个不同群体的人差点因为尺码和成色问题吵起来。

林澈知道，不能再沿用以前那种相对粗放的管理方式了。人口突破六百，方舟已经是一个不折不扣的小型城镇，必须有与之匹配的更精细、更制度化的管理体系。

就在凯旋仪式后的第三天，一次扩大范围的全体会议在清理出的最大空地上召开。林澈没有回避问题，直接指出了当前面临的管理挑战和潜在风险。然后，他正式宣布，开始推行早已起草完毕、并经过核心层多次讨论修改的《方舟贡献等级与权限管理条例（试行）》。

条例的核心，是将所有成员依据贡献、技能、忠诚度和任职情况，划分为数个清晰的等级：

预备成员：新加入者，处于观察和适应期，享有基本生存保障，但权限最低，主要从事基础劳动，贡献点获取有上限。

正式成员：通过观察期，熟练掌握至少一项生产技能，遵守规则，享有完全成员权利，可按贡献点兑换更多物资、选择工作岗位、参与集体事务讨论。

骨干成员：在某一领域（生产、防卫、技术、医疗等）表现突出或担任基层管理职务，享有更高贡献点系数、更好的居住条件、部分物资优先兑换权，并需承担培训新人、协助管理等责任。

核心成员：管理层、技术核心、战斗英雄等，享有决策参与权、特殊物资调配建议权等，同时也承担最重的责任和义务。

条例详细规定了每个等级的晋升条件、权利义务、以及违纪降级的处理办法。同时，明确贡献点作为内部流通和激励的核心，与等级晋升、物资兑换、甚至未来可能的“内部休假”、“技能培训”等福利挂钩。