仰琪钧把文件递给大家，说道：“大家都看看，考绿君子用四天时间完成的文件，真是太了不起了！”他的声音中充满了喜悦和自豪，仿佛在向大家炫耀自己的宝贝。

大家接过文件，认真地看了起来。看着看着，他们的脸上都露出了惊讶和敬佩的神情。陈继忠一边看一边点头，说道：“考绿君子，你真是太厉害了！我原来以为你就是一介武夫，没想到这文件写得简直无可挑剔，我们想到的，你写进去了，我们没想到的，你也考虑进去了，我真是佩服得五体投地！”他的脸上露出一丝羞愧，想起自己之前对考绿君子的质疑，感到有些不好意思。

漆岳沁也说道：“是啊，没想到你真的在四天完成了这么重要的任务，而且质量还这么高，你简直就是我们的榜样！”她的眼神中充满了敬佩和羡慕，心中对考绿君子的能力感到由衷的佩服。

赵彤君看着考绿君子，眼中充满了敬佩和感激，他说道：“考绿君子，之前是我错怪你了，没想到你这个中专生，真的既有实践经验，还有理论水平，有这么大的本事。这次多亏了你，不然我们还真不知道该怎么办才好。”他的脸上露出一丝歉意，为自己之前的态度向考绿君子道歉。

考绿君子笑着说道：“大家过奖了，这都是大家共同努力的结果。要是没有前面深入的讨论，大家的支持和配合，我也不可能完成这个任务。而且，我也只是尽了自己的一份力而已。”他的语气谦虚而诚恳，没有一丝骄傲和自满，让人对他的好感倍增。

仰琪钧看着大家那高兴的样子，心中也充满了喜悦，他说道：“好了，这次考绿君子为我们立了大功，我们要好好庆祝一下。同时，我们也要从这次的事情中吸取经验，在今后的工作中，要更加勇于挑战自我，敢于承担责任，这样才能不断取得进步。”他的声音中充满了激励和鼓舞，仿佛在为大家注入一股新的动力。

大家听了，都纷纷点头表示赞同。这场看似不可能完成的任务，在考绿君子的努力下，终于圆满完成了。而考绿君子也凭借着自己的才华和勇气，赢得了大家的尊重和敬佩。从此，他在团队中的地位也更加稳固了，成为了大家心目中的英雄。

然而，考绿君子并没有被胜利冲昏头脑，他清楚地知道，任务还没有完。“不过，任务还没有完，文件还需要提交给总公司经理办公会和总公司党委会讨论审核通过后，成为总公司的红头文件下发，才算迈出第一步！才算军令状的完成。”考绿君子坚定地说，语气中透露出一丝不易察觉的紧张，但更多的是对即将到来的挑战的期待。

他继续说道：“我们已经准备了详尽的报告和数据支持，每一个细节都经过了反复的推敲和验证。现在，我们只需耐心等待，同时保持警醒，随时准备应对可能出现的任何问题。”他的眼神中透露出一种坚定和自信，仿佛在告诉大家，他已经做好了充分的准备，无论遇到什么困难，他都能应对自如。

他环视了一下在场的团队成员，每个人都显得专注而坚定。考绿君子深吸了一口气，然后坚定地说道：“记住，我们是一个团队，我们的目标是一致的。无论总公司和党委的反馈如何，我们都要保持团结，共同面对。现在，让我们继续完善我们的工作，确保在最终的审核中能够展现出我们的最佳状态。”他的声音低沉而有力，仿佛在向大家传递着一种强大的信念和力量。

随着他的话语落下，团队成员们纷纷点头表示赞同，他们知道，尽管前方的路可能充满挑战，但只要他们齐心协力，就没有克服不了的困难。他们将这份决心和信心转化为行动的动力，继续投入到紧张而有序的工作中去。

文件上报后第三天得到总公司领导的批复：

为加强企业管理、加速实现公司转轨变型，确保冶金部提出的“超一期，创一流”和建设公司提出的“跨二上一攀特级”的方针目标，公司(86)BY发140号文件决定成立BY企业管理办公室。为了便于开展工作，经研究决定，对企业燮理办公室职能及任务分工明确如下：

公司企业管理办公室是一个综合性的管理部门，具有调研、综合、协调、参谋、咨询。规划等职能，其主要职责是加强公司横向综合、协调、参谋、咨询，规划等职能。

其主要职责是加强公司横向综合协调；

从全局的角度为公司的发展，重大问题的决策，提供各种综合和方案意见，进行可行性研究；

牵头组织全面质量管理的信息性工作；负责综合性的管理基础工作；

综合协调工作；

组织推广应用现代化管理方法；

组织各专业学会，协会的联络综合工作等……。

企业管理办公室有别于业务处室，对各业务处室进行协调而不包办，对业务工作进行指导而不代替。

企业管理办公室的主要任务是：

一、对公司经营管理方面的重大问题进行调查研究，为领导提供决策依据，协助公司领导决策;

二、负责组织公司质量管理奖和企业上等级工作，对工程公司的管理工作进行业务指导;

三、组织推行公司全面质量管理和现代化管理工作;

四、负责组织公司总体改革规划和企业中、长期发展规划的制定，并协助领导组织规划的实施;

五、对各工程公司，各处室经济责任制考核工作的检查和组织;

六、负责各种专业学会、协会的归口管理;

七、负责公司电子计算机中心的管理，并对二级公司，各处室微机应用进行业务指导;

八、负责组织公司管理方面的法规，制度的制定工作;

九、负责公司经济法律咨询工作;

十、负责对公司企业管理工作的经验和成果进行总结、交流;

各工程公司，各管理处室部委，可按此文件精神，结合实际情况成立相适应的工作机构或专职人员。

当考绿君子和团队成员们看到这份批复时，心中洋溢着难以言喻的喜悦和自豪。他们知道，努力得到了认可，付出终有回报。然而，考绿君子并未因此松懈，他深知这仅仅是序章，未来还有更多挑战静候在前方。

紧接着总公司红头文件颁布，见作者有话说附图。

在接下来的日子里，考绿君子立即投入深入分析公司当前管理体系中的薄弱环节，走访各工程公司和处室，实地调研现代化管理需求，引入先进的管理工具和方法，标准认证和精益生产理念，同时组织全员培训。

确保每位员工理解并落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和冶金部的统一部署。

结合总公司的自身特点和实际情况制定规划、法规、标准和企业升级工作实施细则，把提高产品质量，降低物质消耗，提高经济效益落到实处。