“培训！”仰琪钧接口，“考工，立刻组织专项培训。对象是各分公司、处室具体填表人。教材要吃透市里的要求，更要结合我们BY建设公司基建行业的特殊性。要让他们懂原理，会操作，更要明白填错一个数字的后果！”

考绿君记下：“好。另外，根据市里要求和BY建设公司实际，”他展开几张手绘草稿，“我初步设计了五种配套过录表（分解表和计算表），作为原始数据采集和中间过渡的工具。大家看看，特别是南吾、邵科长。”

财务处成本科科员南吾，三十出头，脑子活络，一把抓过草稿。他看着投调4表（固定资产构成）和投调7表（利润税金）对应的过录表设计，眉头时而紧蹙时而舒展：“考工，这个分类逻辑可以，但财务这边原始凭证太杂，特别是各工程公司成本归集方式有差异，这个过渡表还得细化节点，不然汇总上来容易打架。”

材料处计划科科长邵右韵也凑过来，指着投调3表（原材料、燃料、动力消耗）和投调8表（库存）的过录表：“这个材料大类分解到小类的规则，得跟我们材料编码系统100%咬合！差一个字母，几吨钢材就跑别家了！”会议室瞬间变成了技术辩论场。

才椽工大手一挥：“吵！现在就吵明白！考工绿君同志牵头，你们三个业务骨干，今晚就给我把五张过录表的骨头缝都敲严实！敲不完，食堂送夜宵过来接着敲！”

……

培训在最大的一间会议室举行。考绿君站在讲台上，感觉台下近百双眼睛像探照灯。他深吸一口气，拿起一支粉笔。

“同志们，我们不是为填表而填表。我们要看清，每一吨水泥、每一度电、每一根钢筋、每一个工日……，是怎么流进宝钢工地这座钢铁巨人的血脉里的！”

考绿君转身在黑板上画出一个巨大的“投入—转化—产出”系统简图，核心位置赫然是“宝钢高炉/热轧厂”。“以即将点火试产的宝钢二期高炉为例，”考绿君的声音带着工程师特有的精准热忱：

“我们要追踪投入端的沙石、钢材、设备、人工、水电、动力……在建设过程的每一个环节（转化）如何被消耗、组合，最终形成高炉本体这个‘产品’。这就是投入产出表的核心透视能力！它比我们过去搞的单一工序能力指数（CPK）更能看清全局链条！”

他拿起一份《投入产出调查基层表式》。“比如投调3表，材料消耗。邵右韵科长那边设计的过录表，要求把‘钢材’这个大项，分解到具体的型钢、板材、管材、线材……甚至要标注是宝钢自产还是外购。为什么？”他顿了顿，目光扫过台下，“因为投入来源不同，价值构成不同，对宏观经济分析的意义不同！填‘钢材’二字，简单，但价值为零！我们要的是显微镜下的真实！”

台下，有人恍然大悟地点头，有人紧张地翻着笔记。角落里，一个来自SGS公司的年轻统计员小声嘀咕：“这也太细了……”话音未落，旁边头发花白的老师傅瞪了他一眼：“细？细才能治病！以前成本算糊涂账的时候，废了多少料？忘了？”

培训间隙，南吾拉住考绿君，脸色发白。“考工，出事了！”他把考绿君拽到走廊角落，压低声音：“梳理投调7表（利润税金）的预填数据时，我对接WGS公司财务。他们报上来的几笔大型设备摊销，分摊期和原始凭证对不上！差额……”他喉咙发干，“初步看，有大几十万的窟窿！像是历史遗留问题，以前成本核算粗放埋的雷！”

考绿君心里“咯噔”一下，后背瞬间被冷汗浸透。几十万！在这个万元户都稀缺的年代，这是足以掀翻桌子的巨雷！数据失真事小，暴露出严重的财务管理漏洞才是灭顶之灾！他强自镇定：“确认了？”

“WGS公司财务科长老马，脸都绿了，支支吾吾。八九不离十。”

“压住！”考绿君眼神锐利如刀，“仅限于你、我、老马知道。立刻组织精干力量，包括伍科长的人，彻查WGS公司近三年相关设备的账目凭证！用投入产出表要求的投入追溯逻辑，一笔笔给我往回捋！时间再紧，这颗雷也必须在我们手里安全拆除！”