首批整顿的二十家亏损企业中，超过九成在年底前实现了现金流持平或亏损额显着下降。

虽然离真正盈利尚有距离，但混乱的管理被刹住，设备重新运转，积压的原料和产品开始流动，职工队伍基本稳定。

更重要的是，以“扭亏增盈”和劳动竞赛为抓手，整个工交系统被重新动员和组织起来，那种涣散和观望的暮气被一扫而空，取而代之的是一种“要干事”的紧迫感。

第三，是农业领域的“基础重构”全面启动。

这里没有产量数字，但有更具说服力的“投入”和“准备”数据，计划内的“安丰三号”良种已全部调配至县社一级仓库。

冬修水利工程全线开工，上工人数、完成土石方量均超计划。

三个小化肥厂扩建项目完成选址和初步设计。

在晋陵等地，多个“包产到组”试点已悄然运行并显示出高于往年的冬季田间管理积极性。

这些扎实的前期工作，为明年的丰收，打下了远超往年的物质和组织基础。

最后，是科教文卫领域的“破冰”与重启。

各级学校复课率超过八成，主要科研机构恢复课题研究，县级医院门诊量稳步回升，基层电影放映队和文化活动次数创下近年新高。

这些变化，让社会重新感受到了知识与文明的价值回归。

这些成绩，或许不轰轰烈烈，却桩桩件件都打在安云省急待解决的痛点上。

它们共同传递出一个强烈的信号：这个省，正在从混乱中走出，开始有条不紊地重建根基。

于是，干部队伍中的评价开始发生实质转变。

以前那些“好大喜功”、“不切实际”的私下议论，逐渐被更务实的观察所取代。

“看来，游方同志抓工作，是有一套的。先稳住大局，再梳理脉络，最后集中力量打基础，思路很清晰。”

“虽然手段硬，要求严，但你看他推动的这些事，水利、良种、整顿工厂，件件都是夯实家底的实在活，这份眼光和定力，不服不行。”

“以前觉得他急，现在看，有些事情不这样雷厉风行地推开，议来议去，时机就错过了，现在看来，晋陵那一下子，虽然震动大，但确实是打开了局面。”

一位安云籍的仲杨老领导在听到关于冬修水利和工厂整顿的详细汇报后，再次点头，这次他的评价在小范围内传得更广。

“攻坚克难，夯基垒台，这是帅才的做派。”

“帅才”之誉，不再仅仅指向魄力，更指向了其“谋全局、抓根本、重落实”的综合性能力。

这份风评的扭转，根植于实实在在的工作进展，它让游方推行下一步改革时，拥有了更广泛的理解基础和信任资本。

游方自己对此心知肚明，在年度总结会上，他提醒全体干部，“现在的向好变化，只是恢复性，补偿性的。我们刚刚把歪倒的车扶正，把淤塞的路初步疏通。

真正的考验，是明年这辆车能跑多快，这条路能通向哪里，大家务必戒骄戒躁，我们的工作，才刚刚开始。”