林暖那句“这碗汤里，没有人心”的结束语，像一颗投入工业炼油池的火种，瞬间将整个会场燃烧起来。记者们的快门声和低声的议论声交汇在一起，形成了一片巨大的声浪。

主持人的脸色有些发白，他急忙试图掌控场面，оргáni地想把话题拉回安全的轨道：“好的，感谢几位代表的精彩体验，这个环节确实……很新颖。那接下来……”

然而，话音未落，一个低沉而有力的声音，从台下前排响了起来。

所有人不约而同地循声望去，只见市里市场监管局的一位副局长，不知何时已经正了正身，拿起了话筒。他的目光没有被台上的喧嚣吸引，而是径直看向了主讲台上的林暖。

“林女士，”他的声音沉稳而公正，“刚刚你在试喝环节提到，内部有一套《解忧十条底线》。作为监管部门，我们今天正需要听到，像你这样从企业内部视角提出的、更具操作性的行业标准。”

他顿了顿，目光扫过台下那些面露错愕的各品牌代表和投资人，最后落回林暖身上，说出了一句所有人的心声，也是一句将林暖推上风口浪尖的话。

“既然你提了，那么，为什么不当着所有人的面，把这份‘底线’的完整文本，系统地阐述一遍呢？”

这一“点名”，让会场内的气氛，为之一滞。

林暖缓了过来，她能感觉到无数道或探究、或审视、或轻蔑的目光，像无形的针，扎在她的身上。她能清晰地听到旁边两位同行代表毫不掩饰的窃窃私语：

“来了，她要开始念她的‘理想主义宣言’了。”

“看着吧，肯定又是些不切实际的、矫情的东西。”

没有退路了。

她深吸一口气，仿佛要将整个会议室的空气都吸入肺中，再缓缓地、郑重地吐出。她把自己放在桌子上的牛皮纸文件夹，重新拿了起来，这一次，动作沉稳而有力。

她打开文件夹，拿出了一份打印好的、装订成册的文件。纸张是略厚的A4纸，封面是简洁的黑色字体：“解忧品牌内部运营标准——十条底线（公开征求意见版）”。

她将文件轻轻平放在讲台上，然后，用力地按了一下桌面，示意工作人员，将这份文件，通过投影，呈现在了主屏幕上。

她站在讲台前，不止是代表“解忧”，更像是代表所有被这个问题困扰的消费者，开始了这场直击灵魂的公开宣讲。

她没有多余的开场白，目光落在那份文件上，声音透过麦克风，清晰地传递到会场每一个角落。

“这是我们‘解忧’经过这次事件后，重新梳理并确立的内部标准。今天，我愿意将它作为一份行业提案，向各位展示。”

她的目光扫过屏幕上那长长的十条，开始逐条朗读：

“第一条：所有核心食材，必须建立‘从产地到餐桌’的溯源系统，供应链信息向总部和消费者双向透明。”

“第二条：品牌用语中，‘疗愈’、‘治愈’、‘根治’等具有医疗暗示的词语，一律禁用。我们只提供‘慰藉’与‘陪伴’。”

“第三条：对于有严重心理疾病、精神障碍的高危用户，门店人员必须拒绝提供强力情绪干预服务，并主动引导其寻求专业医疗机构帮助。”

“第四条：加盟商在开业前，必须完成不少于80小时的培训，中期复训不得低于每年60小时的强制学时。”

“第五条：每日营业结束后，所有门店必须开放后厨监控，供总部及消费者抽查。”

屏幕上，黑色的条文清晰可见，一旁的记者们已经开始疯狂地拍照，闪光灯连成一片。这已经不是一份公司内部的规定，这是一份向整个行业宣战的檄文，它将那些潜藏在广告语、供应链和培训体系中的“灰色地带”，一条条地撕开，暴露在阳光下。

她每念一条，台下总会有几个人脸色微微一变。那些习惯了用“成本效益”来思考问题的行业精英，他们的舒适区，正在被这些赤裸裸的、毫无商量的底线，一寸寸地侵占。

十条底线念完，会场上出现了短暂的寂静。紧接着，一个代表站了起来，是某老牌连锁餐饮的副总，他的脸上带着一种显而易见的、被冒犯的不满。

“林老板，你的发言很有激情，但是，”他推了推眼镜，语气咄咄逼人，“照你这么搞，行业的利润还剩得下多少？检查费、溯源成本、系统维护、员工培训……每一项都是实打实的支出！”

他环顾四周，仿佛要为自己拉拢盟友。

“我们不是慈善机构，是来商业营生的企业！企业就要讲生存，要谈利润！底线当然重要，但不能用牺牲企业‘生存权’的方式来谈。”