当“三年千城万店、主板上市”的宏伟蓝图和数字化的时间轴被清晰地呈现在众人面前时，会议室里的空气仿佛都凝固了，变得金灿灿的，上面浮动着赤裸裸的金钱气息。

周正坐在主位，像一个即将拿出终极宝藏的国王，他看出了周围那些高管们眼神中的动摇和向往。他知道，对于这群在商海中搏杀多年的人来说，美丽的愿景和三观，远不如一张写满具体数字的合同来得有说服力。

他没有急于开口，而是拿起那份厚重的计划书，翻到了其中一页，用激光笔的红点，精准地圈出了表格的标题：“存量加盟商整合方案”。

“在座的各位，很多都是‘解忧’的功臣，是和品牌一同成长起来的家人。”他的声音开始带上了一丝温情，仿佛在共情。

“我知道，大家都累了。你们要对接采购，要操心员工，要应对各种复杂的城市监管和邻里关系。你们经营的不是一家小店，而是一个个独立的小公司。”

他的话，成功勾起了不少老加盟商心中那根疲惫而敏感的神经。

“所以，”他话锋一转，一字一顿地说道，“我们的方案，首先是解决了你们的后顾之忧。”

屏幕上呈现出一张极其清晰的表格：

A方案：股权回购退出

-门店评估价值（将以审计后净资产溢价30%为准）

-加盟商历年累计可支配分红

-恒越一次性现金补偿金（预计总额为门店估值的1.5倍）

-总退出收益，预计可达到目前加盟商总资产的300%以上。

**B方案：区域合伙人升级**

-保留原门店，升级为‘解忧（XX区域）总部’

-不再负责单店经营，负责该区域内所有门店的品牌管理、客诉处理与员工培训

-年度保底分红+区域超额利润分红（分成比例提升至8%）

-恒越将提供行政、法务、财务全套支持团队。

“各位，这意味着什么？”周正的目光扫过在场的几位加盟商代表，“意味着你们不用再每天为了一分钱的毛利去和供应商吵架，不用再担心下一个季度的房租从哪里来。你们可以轻松地把管理权交给我们，自己，变成一个纯粹的、受人尊敬的区域管理者，甚至股东。”

“你们承担的风险，我们将替你们兜底；你们创造的利润，我们将和你们分享。”

紧接着，他的激光笔，又点向了另一页。

对于在场的“解忧学院”的学员们和年轻的店长们，周正同样准备好了规划。

“你们未来，不只是一线的服务者。”他指着屏幕上那张“人才发展金字塔”图，“你们是‘解忧’最宝贵的资产，是‘情绪健康’这个新兴赛道的第一批肯德基爷爷和麦当劳叔叔。”

方案里给出的晋升路径，清晰得像一张通往天堂的阶梯：

-情绪顾问：由资深学员考取专业资格后，直接进入“解忧·心灵”高端馆，担任一对一服务顾问，薪资提成将是普通店长的五倍。

-培训师：选拔表现优异、学习能力强的学员，公派出国深造（目的地：瑞士、丹麦等情绪消费发达国家），回国后担任区域培训总监，负责新品牌的标准输出。

-品牌经理：从优秀的门店管理者中选拔，负责新开门店的筹建与品牌本地化落地。

“我们不仅要留住你们，更要升级你们。”周正的语气充满了蛊惑，“你们将不再只是一个熬汤的师傅，你们是这个行业标准定义者的先行军，你们的每一份付出，都将记入市值的增长。”

然后，他的目光转向了以顾少凡和产品部王工为首的集团管理层。

他翻到计划书的中间部分，“新主体核心管理层股权激励计划”被放大到整个屏幕。

“对于带领‘解忧’走到今天的核心团队，”周正的声音变得更加郑重，“恒越不会忘记你们的价值。”

-第一步：在重组后的上市主体（暂定名：解忧健康集团）中，预留15%的期权池。

-第二步：根据各位的岗位、资历、以及对未来的关键贡献度，分配不同期权的行权价格和解锁梯度。例如，COO、CPO、CFO等核心高管，最低可获得集团总股本的1%以上。