收购点风波暂时告一段落，但徐倩的工作才刚刚开始。

在给高伟的阶段性汇报中，她不仅总结了收购环节的整顿情况，更提出了下一步的全面优化计划。

“……目前，我们在生产、仓储、品控、销售等环节，依然存在大量依靠人工、纸质记录、信息不透明、流程不标准的问题。这次收购点的事件，暴露了传统管理模式的巨大漏洞。仅仅依靠人的自觉和事后检查，无法从根本上杜绝问题的发生。”

视频会议里，高伟的面容出现在屏幕上，他听得很认真，不时点头。

徐倩继续道：“我建议，在高家湾农业，逐步引入一套适合我们现状的OA系统和ERP系统模块。首先从供应链和财务模块开始。比如收购环节，我们可以尝试使用简单的扫码或输入系统，直接生成电子单据，与财务、仓储实时联动，减少人为干预和错误。生产环节，推行标准化作业流程，关键控制点数据化记录。品控环节，建立可追溯体系……”

她侃侃而谈，将现代化的管理理念与高家湾农业的实际相结合，描绘出一幅清晰的管理升级蓝图。虽然高伟对一些专业术语听得似懂非懂，但他能感受到徐倩话语中的条理性和前瞻性，更重要的是，他看到了这次收购点整顿带来的立竿见影的效果——采购成本更透明，潜在漏洞被堵住，农户满意度提升，内部管理也规范了许多。

“徐总监，就按你的思路来。”高伟最终拍板，“需要什么支持，你直接跟我说。王经理那边，我也会打招呼，让她全力配合你。高家湾农业，是得好好规范规范了，不能总停留在小作坊的阶段。”

有了高伟的明确支持，徐倩的工作推进起来更加顺畅。她开始着手调研各个部门的实际运作情况，与王春兰深入沟通，了解生产一线的细节和难点，同时也开始接触一些软件服务商，探讨系统实施的可能性。

王燕成了她最得力的助手，白天跟着她跑现场，晚上整理资料，学习新知识，干劲十足。

高家湾农业，这个曾经靠着乡土人情和粗放管理运转的村办企业，在徐倩带来的新风冲击下，开始悄然发生着变化。虽然阻力依然存在，习惯的转变需要时间，但改变的齿轮，已经不可逆转地开始转动。

而在这场变革的浪潮中，有人被拍在了沙滩上，如李秀婷；有人开始调整航向，如李梦；有人冷眼旁观，暗自盘算；也有人，如徐倩和王燕，正努力驾驭着风浪，朝着更规范、更高效的彼岸前行。

厂区里，机器轰鸣依旧，菜香弥漫依旧。但在这片熟悉景象之下，一些新的规则、新的流程、新的思维方式，正在像藤蔓一样，悄然生长，试图缠绕、改变这片土地固有的肌理。

收购点的风波暂时平息，但高家湾的故事，还远未结束。利益的重新分配，人际关系的微妙调整，新旧观念的碰撞，都将在未来，以不同的形式，继续上演。而徐倩带来的OA系统蓝图，或许将是下一场更大变革的序曲。只是不知道，当现代化的管理工具，真正落地到这个充满人情世故的乡土企业时，又会激荡起怎样的波澜。