技术部会议室的投影仪亮着，屏幕上跳动的红色数字刺痛眼球。

滞销款雪纺连衣裙，经闪购算法优化定价与推送策略后，48小时内测销量较往期提升30%，库存消化速度比传统清仓模式快了近一倍。

“刘工，这数据太能打了！按这效率，3个月压到60天周转完全没问题。”

小李攥着笔，声音里透着兴奋。

我刚点头，会议室门就被踹开。

吴红波带着王强闯进来，扫了眼屏幕。

“立刻停了这算法，不准在这款女装上用。”

“吴总，内测数据已经验证可行性，停了太可惜。”

我起身，指着屏幕上的销量曲线。

“这款库存压了8个月，再不清仓就要过季，损失更大。”

“损失？”

吴红波一把夺过鼠标，关掉内测后台。

“你懂什么电商业务？这是潮汕品牌的核心款式，清仓会影响品牌关系，后续合作就黄了！”

“品牌合作不能以库存积压为代价，30%的销量提升已经说明市场接受度，算法只是优化了定价和推送，没有损害品牌形象。”

我伸手想拿回鼠标，被吴红波甩开。

“我说停就停！”

他提高音量，整个办公区的目光都聚过来。

“技术部别瞎掺和业务决策，你只需要按我的要求做，不然就滚蛋！”

王强在一旁帮腔：“刘工，吴总也是为了公司整体利益，品牌关系比短期清仓重要多了。”

我盯着吴红波。

他眼神闪烁，根本不敢直视我的目光。

“吴总，算法已经过数据校准，要是现在停了，之前的内测工作全白费，3个月的目标也没法完成。”

我压下火气，语气平稳。

“不如先小范围推进，看看市场反馈？”

“不用看！”

吴红波转身就走。

“下午开高管会，我会跟汪董事长说清楚，你的算法存在严重缺陷，不能再用。”

他摔门而去，会议室里的团队成员都愣住了。

小李急得跺脚：“刘工，这明显是故意找茬，怎么办？”

“别急。”

我重新打开内测后台，导出数据报表。

“把所有内测数据整理好，包括销量、用户反馈、库存消化速度，还有和行业同类清仓模式的对比，下午高管会用。”

下午两点，高管会在顶楼会议室召开。

汪董事长坐在主位，各业务线负责人、财务总监周红梅依次落座。

吴红波抢先发言，手里攥着一份皱巴巴的报告。

“汪董事长，我要投诉技术部刘军，他搞的什么闪购算法，完全不懂电商业务逻辑，盲目清仓会毁了我们和核心品牌的合作关系！”

汪董事长皱了皱眉：“具体说说，算法有什么问题？”

“问题大了！”

吴红波拍着桌子。

“他选的那款滞销女装，是潮汕品牌的重点款式，清仓定价低于品牌指导价，品牌方已经找我投诉了。而且他的算法完全不考虑分仓模式，强行跨区域调货，会打乱整个供应链节奏，之前库存积压，就是技术过度干预的结果！”

他转头看向其他业务线负责人：“各位总也知道，品牌关系是我们电商的根基，没了品牌支持，我们卖什么？刘军刚入职，根本不懂这些，只知道死磕数据，这样下去会给公司造成巨大损失！”

几个和吴红波走得近的业务负责人纷纷附和。

“吴总说得对，品牌关系不能丢”

“技术还是要服务于业务，不能瞎折腾”。

周红梅坐在角落，没说话，只是低头翻着手里的文件。

我等他们说完，才缓缓站起身，翻开文件夹。

“汪董事长，各位总，我想先展示一组数据。”

我走到投影仪前，插上U盘。

“这款女装库存积压8个月，占用仓储成本近10万，之前业务部多次清仓，最高月销只有500件，而我们算法内测48小时，销量就达到380件，按这个速度，一个月就能清完库存。”