“刘工，恭喜啊，试点30天，库存周转天数降到65天，确实超出预期。”

吴红波走进来，目光扫过屏幕上的试点数据报表。

我起身：“吴总，这是团队共同努力的结果，现在扩大试点范围，预计3个月内就能把整体周转天数压到60天。”

“扩大试点不急。”

吴红波抬手打断，王强立刻上前，将一份文件放在我桌上。

“公司刚整理出一批滞销冬季羽绒服，共10万件，压在仓库快一年了，董事会要求1个月内清仓。我觉得，这正是锻炼技术团队的好机会，就把这个任务交给你了。”

“10万件？1个月？”

我抓起文件，瞳孔骤缩。

报表上显示，这批羽绒服是去年的旧款，款式老旧，且尺码不全。

之前业务部多次清仓，仅售出不足5000件。

“吴总，这批羽绒服滞销严重，1个月内清仓根本不现实，而且和当前试点的女装品类差异太大，算法需要重新调整。”

“怎么？刘工是觉得做不到？”

吴红波挑眉，语气陡然变冷。

“试点成功就骄傲了？技术部不是说能用算法解决库存问题吗？10万件羽绒服都搞不定，之前的试点数据是不是有水份？”

“吴总，这不是能不能的问题，是时间太紧张。”

我指着文件上的滞销记录。

“这批羽绒服之前清仓3个月才售出5000件，1个月内要卖10万件，不符合市场规律。而且我们的试点资源有限，同时推进两个项目，会影响整体进度。”

“资源不够可以协调，我已经跟仓储部打过招呼，优先配合你。”

吴红波拍了拍我的肩膀，力道带着刻意的压迫。

“董事会盯着这件事，刘工要是能搞定，就是大功一件；要是搞不定，之前的试点成果，恐怕也说明不了什么问题。”

“吴总，我需要额外的推广资源，还有定价权。”

我冷静下来，知道硬拒没用，只能争取有利条件。

“推广资源可以给你，但定价不能低于成本价，不然公司亏损谁负责？”

吴红波立刻反驳。

“而且，不准跨区域大规模调货，要按传统分仓模式来，不能打乱现有供应链节奏。”

我攥紧拳头，压下火气。

“吴总，按传统分仓模式，1个月内清仓10万件根本不可能。我必须跨区域调货，把羽绒服优先配送到北方低温地区。”

“不行！”

吴红波斩钉截铁。

“传统分仓模式是经过实践验证的，不能说改就改。你要是坚持跨区域调货，出了问题我可不负责。”

他说完，转身就走。

王强跟在后面，回头冲我冷笑一声。

小李气急败坏：“刘工，这明显是故意刁难！10万件滞销羽绒服，1个月清仓，还不准跨区域调货，根本就是让我们难堪！”

“别慌。”

我摆摆手，打开文件仔细翻看羽绒服的详细数据。

“越是刁难，越不能慌。我们先分析这批羽绒服的问题，再想办法。”

团队围过来，我指着报表。

“这批羽绒服的核心问题是款式老旧、尺码不全，但保暖性没问题。现在北方已经入冬，气温骤降，需求肯定旺盛，南方气温高，基本没市场。吴红波不让跨区域调货，就是想让我们困死在分仓模式里，但他没说不能‘优化’调货流程。”

“你的意思是……”

小张眼睛一亮。

“我们不能明着违背传统分仓模式，但可以基于地域气温预测，调整调货优先级。”

我打开电脑，调出全国未来30天的气温预报数据。

“把北方气温低于0℃的城市列为重点，广州仓、深圳仓的羽绒服，以‘临时补货’的名义调过去，避开吴红波的限制。”

“可是仓储部被吴红波打过招呼，肯定会拖延调货。”

小陈担忧地说。

“这就是我们要解决的第二个问题。”

我拨通张磊的电话，直接说明情况。

“张组长，我需要你协助，把广州仓的5万件羽绒服，以最快速度调往北京、天津、沈阳等北方城市，走应急物流通道。”

“刘工，吴总特意交代，这批羽绒服不能跨区域调货，我要是帮你，会被他穿小鞋的。”