董事会会议室。

资本方代表张总坐在主位，眼神扫过在座的董事和高管。

“经资本方与董事会协商一致，正式宣布引入外资PE（私募股权投资）——黑石集团注资5亿元，占股15%。同时，签订‘三年业绩翻倍’对赌协议，未来三年，公司年交易额需从当前30亿元增长至60亿元，年利润增长不低于80%。”

话音落下，会议室里一片寂静。

汪董事长的脸色有些复杂，欲言又止；

几位独立董事互相交换着眼神，显然对如此激进的对赌目标心存顾虑；

“为保障对赌目标达成，资本方提出三项要求。”

张总继续说道，丝毫不在意众人的反应。

“第一，压缩技术研发投入，将研发预算占比从12%降至5%，节省的资金全部投入营销和市场扩张；第二，暂停非核心业务的技术迭代，集中资源支持能直接拉动业绩的板块，比如微信支付衍生功能、社交裂变营销工具；第三，引入资本方推荐的技术战略顾问，参与技术团队的决策管理。”

“我反对！”

我猛地站起身，声音打破了会议室的死寂。

张总挑眉看着我，嘴角勾起一抹嘲讽。

“刘总，有话慢慢说，没必要这么激动。资本方的决策，都是基于公司的长远发展。”

“长远发展？”

我冷笑一声，将早已准备好的行业报告摔在桌上。

“张总，你可以看看这份报告。2011年，某电商平台为冲刺上市，压缩40%研发投入，暂停安全体系升级，结果次年遭遇大规模数据泄露，用户流失30%，上市计划搁浅，至今未能恢复元气；2012年，另一家平台放弃核心技术自主研发，依赖第三方方案，导致产品迭代滞后，被竞争对手弯道超车，市场份额从18%跌至5%。这些案例都证明，短期业绩压力下牺牲技术投入，无异于杀鸡取卵！”

我的声音掷地有声。

会议室里的董事们纷纷拿起报告翻看，议论声渐渐响起。

汪董事长清了清嗓子，附和道：“张总，刘军说得有道理。技术是公司的核心竞争力，尤其是我们刚搭建好全链路安全体系，微信支付也刚上线，现在压缩研发投入，可能会影响后续的安全稳定和产品迭代。”

“汪董事长此言差矣。”

张总放下钢笔，身体微微前倾，语气带着一丝压迫感。

“现在是电商行业的黄金窗口期，错过了就再也没有机会了。外资PE的注资，不仅是资金支持，还能带来国际化的资源和管理经验。技术研发可以等业绩稳定后再加大投入，但市场份额一旦失去，就再也拿不回来了。”

“可数据安全不能等！”

我据理力争。

“微信支付接口涉及数千万用户的资金安全，我们的安全体系还需要持续升级；而且，竞争对手都在加大技术研发力度，研发人工智能推荐算法、大数据风控系统，如果我们现在停滞不前，用不了两年，就会被彻底淘汰！”

“刘总，你是不是太危言耸听了？”

张总脸色沉了下来。

“资本决定规则，这是商场的铁律。现在公司引入外资PE，就要遵守资本的游戏规则。对赌协议已经敲定，不会因为技术部门的反对而改变。你作为CTO，应该做的是带领技术团队配合公司战略，而不是处处唱反调。”

“配合不等于盲从！”

我寸步不让。

“我作为技术负责人，有责任对公司的长期发展负责，不能为了满足短期对赌目标，拿公司的核心利益和用户信任冒险！”

“这么说，刘总是不愿意接受资本方的要求了？”

张总的眼神变得冰冷。

“那我不妨直说了，已经有多位资本方代表反映，你固执己见，过于坚持所谓的‘技术长期主义’，阻碍了公司的业绩增长。如果不能配合公司战略，资本方建议，更换技术负责人或许是更合适的选择。”

更换技术负责人？