最后他还顺便打了个gg：“我在这里也代表车bg欢迎其他整车製造厂和我们共同商討『智选车』模式。”

“第三，是关於我们的持续创新与人才战略。”陈默將话题又拉了回来，引向更宏观的层面：

“无论外部环境如何变化，华兴对研发的投入不会动摇。

每年將收入的15%以上投入研发，这不是一句口號，而是我们过去、现在以及未来都会坚决执行的铁律。

这笔投入，將重点流向基础理论研究、前沿技术探索和『根技术』的深化。”

“而所有的创新，归根结底源於人才。”他的目光变得深沉。

“华兴將继续在全球范围內吸引顶尖人才，並为我们现有的员工提供最好的平台、资源和激励。

我们相信，与优秀的人，做有意义的事，分享奋斗的成果，是组织活力与竞爭力的根本源泉。”

陈默的演讲部分，持续了约二十五分钟。

他没有照本宣科，而是將財报数据融入战略思考与业务洞察中，娓娓道来。

既有宏观格局，又有微观细节，充分展现了一位核心决策者的深度思考与战略自信。

当他结束演讲部分时，会场內自发地响起了长时间的热烈掌声。

这掌声，是对他精彩分享的认可，更是对华兴在复杂环境下所展现出强大生命力的敬意。

掌声渐息，发布会进入了最紧张、也最富挑战性的环节——现场问答。

主持人按照预定流程，开始邀请现场和线上的媒体记者、分析师提问。

第一个获得机会的是国內一家权威財经媒体的资深记者。

“陈总您好，我是《財经周刊》的记者。

首先祝贺华兴在2020年取得如此亮眼的业绩。

我的问题是，车bg取得了开门红，但市场竞爭异常激烈，新势力、传统巨头都在加速布局。

华兴如何评估未来的竞爭格局启界品牌的长期目標是什么如何保证持续的竞爭力”

问题直接而尖锐，涉及战略和未来预期。

陈默微微頷首，从容应答：

“谢谢你的问题。

我们认为，智能电动汽车的赛道足够宽广，容得下多个优秀的玩家。

竞爭是好事，它能推动整个行业快速进步，最终受益的是消费者。”

他话锋一转，自信地说道：

“华兴进入这个领域，我们的核心竞爭力在於两个方面：

一是技术全栈自研带来的体验差异化与快速叠代能力。

从晶片、作业系统到智能驾驶、智能座舱，我们掌握核心链条，这让我们能够更深入地理解用户需求，並快速响应，实现体验的持续领先。

二是华兴品牌的全球影响力与渠道潜力。

我们在全球170多个国家建立的品牌认知和渠道关係，未来將为启界品牌的出海提供强大助力。”