大脑飞速运转，心跳依然很快，但这次却不再是紧张，而是兴奋。

十六年职业生涯，他打过很多仗，但从没像今天这样，感觉一场真正的大战就在眼前。

而他是先锋。

一周后，华兴內部w1系统上发布了一则人事任命通知：

【经研究决定，任命祁长虹（工號：00033517）为数位技术bu数据中心能源產品线总裁，职级调整为21b，向bu总裁陈默匯报。原在企业bg的相关职务自然免去。】

这则通知在数位技术bu內部引起了不小的震动。

毕竟，数据中心能源產品线总裁的位置已经空了整整一个月，期间各种传闻满天飞。

现在突然任命一个从企业bg调过来的人，而且还是陈默直管，显然意味著这个业务要被提到前所未有的高度。

更重要的是，任命通知后面还有一个附件：《关於数据中心能源產品线（军团模式）运作机制的说明》。

这份文件详细定义了“军团模式”的权责边界：

负责人对產品线的业务结果负全责，享有充分的经营自主权；

可跨bg调动人员，但需遵循相关流程；

预算內开支自主审批，但需接受定期审计；

技术路线自主决策，但重大方向变更需报buet备案；

......

这些条款，在华兴內部几乎是破天荒的。

很多人都意识到，陈默这是在用数据中心能源產品线做一个大胆的管理实验。

如果成功了，可能会改变华兴整个tob业务的运作模式；

如果失败了......那祁长虹就会成为第二个刘志远。

但祁长虹没时间关心这些议论。

任命发布的第二天，他就带著一份三十七人的名单找到了林雨晴。

三天后，这些人陆续到岗，其中甚至还包括从企业bg调来的五个销售专家和从2012实验室调来的三个ai算法专家，还有从外部招聘的几个数据中心行业老兵。

团队组建的速度快得惊人。

第四天，祁长虹召开了第一次全体会议。

没有冗长的开场白，他直接在白板上画了一个倒计时日历：今天是6月25日，距离年底还有189天。

“189天，我们要干三件事。”祁长虹的声音不大，但每个字都砸在会议室里。

“第一，签下一个亿级合同；

第二，做出第一代產品原型；

第三，让团队能打仗。

从现在开始，我们按周排计划，按天抓落实。”

他环视在场的三十七个人：

“我知道你们很多人是抱著试试看的心態来的，也有人觉得这是个大坑。

我不跟你们讲情怀，也不画大饼。

我只说两点。”

“第一，陈总给了我们最大的授权，也给了我们最大的压力。

做成了，每个人都是功臣，我保证你们的回报不会低於任何產品线。

做砸了，我先滚蛋，你们各回各家。”

“第二，我们这个团队，不搞论资排辈，不搞形式主义。

谁能解决问题，谁就上。谁有想法，谁就说。谁觉得我错了，可以直接指出来。”

他停顿了一下：“现在，有人想退出的，可以离开。门在那边。”

会议室里安静了几秒。

没有人动。

“好。”祁长虹点头，“那咱们就开始。第一个议题：贵安项目怎么打”

......