“告诉他们，准確率不到90%，这个模块不能发布。”

他的声音很硬，“去跟刘起斌说，让他亲自带队復盘，三天內我要看到问题根因分析和改进方案。”

小毛张了张嘴，想说什么，最后还是点了点头：“好的赵总，我这就去传达。”

她转身走到门口，犹豫了一下，又回过头：“对了赵总，下午三点半，bu层面的月度经营分析会，赵坤总秘书刚才提醒，请您务必准时参加。”

“知道了。”

办公室门轻轻关上。

赵宏明终於抬起头，揉了揉发酸的眼角。

窗外的阳光刺眼，透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。

四个月前，也是这样一个午后，陈默的电话打到了他集团it的办公室。

“宏明，你下一步的工作安排是数位技术bu，s產品线缺个掌舵人。”

电话那头，陈默的声音一如既往地平稳，听不出什么情绪，“这是个硬骨头，但我认为你能啃下来。”

赵宏明当时握著手机，愣了好几秒。

s——製造执行系统。

这在华兴內部，一直是个尷尬的存在。

说它重要，確实非常重要，它是连接erp计划层和车间控制层的桥樑，是製造业数位化的“腰”。

说它不重要，也確实一直不受重视。

在“渡河”项目的光环下，在eda突破的欢呼中，在pl艰难转型的討论里，s像个透明人，存在感稀薄，只是用於內部使用。

而他要去的，是一个刚刚成立、从零开始的產品线。

没有成熟的团队，没有现成的產品，没有拿得出手的客户案例。

有的，只是陈默在年终战略会上画下的那张“製造业数位化完整闭环”的蓝图，以及bu內部资源爭夺战中註定激烈的廝杀。

“陈总，我......怕做不好。”赵宏明罕见地说了句软话。

他在集团it干了十几年，从工程师干到三级部门部长，管过项目，带过团队，解决过无数系统故障。

但独立执掌一个產品线，从技术、產品、市场到交付全链条负责，这还是第一次。

“怕就对了。”

陈默在电话那头笑了，“不怕的人，要么是傻子，要么是骗子。我要的是既知道怕，还敢往前冲的人。”

顿了顿，陈默又说：“宏明，你知道我为什么选你吗”

赵宏明沉默，听筒里再次传来声音：

“因为你够『钝』。不是笨，是钝感力。

不管外面怎么吵，怎么闹，你眼里只有手里那摊事。

s现在需要的就是这种『钝』。

別管別人说什么，別管资源多难抢，把產品做出来，把项目跑通，用结果说话。”

“好。”赵宏明只回了一个字。

四个月过去，赵宏明对“钝”这个字的理解，深刻了不止一层。

下午三点二十五分，赵宏明提前五分钟走进三层的战略会议室。

会议室里已经坐了不少人。

长条会议桌的主位还空著，那是陈默的位置。

两侧依次是bu的几位副总裁：cto冯亦如，分管產品线的赵坤，分管销服的周立峰以及分管平台与支撑的徐建明。

再往下，是各產品线总裁：erp的李峰，高斯资料库的苏琳，eda的钟耀祖，pl的薛超凡，以及他，s的赵宏明和一个月前才入职负责数据中心能源產品线的葛长虹。