ocIA联盟以其“学术自由”和“灵活知识产权”模式掀起的人才争夺战，在寰宇研究院内部引发了不小的波澜。虽然核心骨干团队因与研究院共同经历了风雨而凝聚力较强，但一些近期招募的、颇具潜力的年轻研究员和中层技术专家，心态明显产生了浮动。

私下里，开始有人讨论ocIA联盟发布的开源项目，对其倡导的“去中心化协作”和“知识共享”理念表现出兴趣。甚至有两位原本已基本确定加入研究院边缘计算团队的海外博士，在最后关头婉拒了offer，转而接受了ocIA联盟成员机构的邀请。

孙斌监控到这一情况，立刻向林姝汇报：“林院，ocIA的模式确实吸引了一部分追求极致学术自由和快速个人声誉积累的研究者。如果我们不能有效应对，不仅在人才招募上会陷入被动，现有团队的思想稳定也会受到挑战。”

林姝感到了问题的严峻性。这不仅仅是薪酬或资源的竞争，更是研发管理模式和理念的碰撞。研究院以往那种高度集中、目标导向、资源密集的“大兵团作战”模式，在面对这种更灵活、更赋权个人的新型研发组织形态时，显露出了某种程度的不适应。

她必须做出调整，但不能动摇研究院的根本。

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林姝没有采取强硬的态度去压制内部讨论，而是组织了一场开放式的“未来研发模式研讨会”，邀请不同层级、不同背景的研究员参与。

在会上，她首先坦诚地承认了ocIA模式的优势及其对部分人才的吸引力。“追求学术自由和个人成就感的最大化，是科研工作者的天性，无可厚非。”她开场定调，“我们需要思考的是，寰宇研究院的核心价值是什么？我们能否在保持战略聚焦和集体战斗力的同时，为个体创造更大的成长空间和更灵活的贡献方式？”

她引导大家讨论研究院的独特优势：顶级的实验平台、跨学科的深度碰撞、将理论变为现实的工程能力、以及应对宏大挑战时所能调动的庞大资源。这些都是ocIA那种松散联盟难以比拟的。

同时，她也宣布了几项旨在增加内部灵活性和激励性的新举措：

第一，在FcEI计划框架下，设立“探索者基金”，任何研究员都可以提交大胆的、非共识的探索性课题申请，经由跨领域专家委员会评审后，可获得独立经费和一定的研究自主权。

第二，优化知识产权共享机制，在确保集团核心利益的前提下，提高对重大成果完成人的个人奖励和署名权保障，并探索内部技术成果的“虚拟股权”激励。

第三，鼓励研究人员在完成本职工作的前提下，参与外部开源项目和国际学术合作，并将有价值的成果反馈回研究院体系，视同内部贡献。

这些举措，意在“释放活力”而非“放弃主导”。它试图在集中与分散、纪律与自由之间，找到一个更富弹性的平衡点。

讨论会效果显着。大部分研究员认识到，研究院提供的平台和机会依然是独一无二的，而新的举措也回应了他们对自主性和认可度的部分诉求。人心逐渐稳定下来。

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然而，外部的漩涡并未停歇。就在研究院内部努力调整适应时，“奥丁科技”及其ocIA联盟，在技术路线上又有了新的动作。

他们发布了一项名为“自适应神经形态-量子混合原型”的初步研究成果。该原型声称，能够根据任务特性，动态分配计算负载到模拟人脑的神经形态单元和负责特定复杂运算的量子模拟单元上，展现出比单一架构更高的能效和适应性。

虽然这只是一个早期原型，距离实际应用尚远，但其展现出的“异构融合”思路，与FcEI计划中“协同层”的理念不谋而合，甚至在某些方面走得更快、更激进。