不得不说，正是得益于张彦明的前期动员，正式工作开始之后，各种各样的复杂问题才减少了很多。

这让方洲不免有些惊讶，同时也意识到了自己的不足。

很多人觉得，布置工作是项非常简单的事情，直接把自己的要求告诉干活的人就可以了，又不需要本人去上手，哪里有什么难度可言？

实际上，一项工作能否完成，主要取决于干活的人。

可是，一项工作能否干得顺利，则是取决于管理的人。

如果管理者没有统一思想和标准，很多工作实施起来会寸步难行。

就拿最简单的表格填写为例，哪怕表格里面的每个内容都专门标注了填写的要求，可是表格发下去之后，分分钟就会冒出来各种各样匪夷所思的问题。

再拿人员的管理为例，普通人打麻将的时候，都管理不了三个牌友的各种小动作，更不要说管理他们的工作状态了。

对于机关干部来说，管理起来的难度就要更大了。

虽然不会有人明着拒绝领导安排下来的工作，可是效率和进度就很难保证了。

今天有些头疼脑热，明天小孩儿需要接送，后天家庭有些私人情况......

这些小问题会在工作执行过程中层出不穷，偏偏这些小问题又不至于上纲上线地去解决，一旦管理者拿不出来有效的办法，就很容易影响其他人的士气和心理状态。

所以，张彦明才会大动干戈地进行事前动员，就是为了从根源上打消这种不良风气。

方洲暗暗思索，如果换了自己来统筹管理各科室的干部，恐怕很难达到这样的效果。

这也让方洲意识到，自己这大半年来，虽然在业务能力上取得了显著的进步，可是自己的管理能力并没有得到提升，还有很大的进步空间。

就这样，十二月初，所有人员全部启动。

按照张彦明的方案，他把各科室的干部都进行了打散处理，结合每个人的不同特点进行了分工。

有些人负责整理所有城乡养老保险的缴费资料，有些人负责电子材料的汇总和筛选，还有些人负责对填写完毕的数据进行审核。

由于近几年的城乡养老保险缴费工作已经全面施行了“零现金”模式。

所以，张彦明优先把年份最久的养老保险缴费资料当成了重点。

经过对档案室现有资料的查找，还有社保平台的数据筛选来看，目前能找到的最早资料就是2008年的老农保缴费凭证。

当然，并不是说2008年之前的各项资料就没有了，而是社保中心只留存了这么多。

受限于机构改革的变化，2008年之前的很多原始资料，都还留存在各区县的人社局。

虽然说越是早期的资料越容易查出问题，可同时，由于早期的资料缺少完善的执行标准，有些问题即便找出来了，也不知道是否已经在后续的岁月里处理过。

所以，综合各方面的实际情况考虑之后，方洲和张彦明都决定，优先从2009年的新农保数据开始调查。