孙建国把名单塞进上衣内侧的口袋，那里还揣着老班长送的“八一”钢笔，笔身凉得像块石头。他抬头望向教室后面的窗户，风卷着几片碎纸飘进来，落在周秀才的笔记本上，周秀才正拍着桌子跟人喊：“马克思说过‘生产力决定生产关系’！”声音撞在墙上，反弹回来，像根鞭子抽在孙建国心上。

远处食堂的炊烟飘过来，带着红烧肉的香味，孙建国吸了吸鼻子，跟着赵刚往食堂走。路灯把他们的影子叠在一起，像两个并肩作战的战士，虽然不知道明天的仗能不能赢，但至少，他们还能一起吃顿热乎饭，一起熬个通宵，一起把“军转民”“承包经营责任制”这个问题，慢慢说圆了。

考绿君心里却在琢磨，全面质量管理（TQC），网络计划技术（CPM/PERT）与成本控制方法，在工程项目中的应用；抓管理上等级全面提高素质，企业从“生产型”向“经营管理型”转变。

考绿君攥着笔记本快步追上，纸页被风掀得哗哗响，他边跑边喊：“建国、赵刚，等我会儿！”追上时喘得直拍胸口，手指戳着笔记本上的公式：“你们说，把TQC用到工地里，是不是能少返工？还有那网络计划，是不是能把进度掐得更准？”

孙建国夹着饭盒笑：“你这脑瓜子倒转得快，早上还跟水电部周秀才争马克思，这会儿倒琢磨起洋办法了。”

赵刚接过话：“管它洋的土的，能让咱承包的工程赚钱、不窝工，就是好办法。”

考绿君眼睛亮起来：“对！我下午去资料室翻了老报纸，南方有工地已经用了网络计划，进度比原来快了三分之一！”

三人走进食堂，蒸汽裹着饭香扑过来，孙建国拍了拍他的肩膀：“先吃热乎饭，晚上咱找周秀才一起唠，他不是爱讲生产力吗？咱把这些办法摆出来，让他帮着参参。”考绿君忙不迭点头，端着红烧肉碗找座位，笔记本还摊在胳膊上，页边写满了歪歪扭扭的批注：“TQC=全员+全过程+全企业”“CPM=关键路径法”。

邻桌的王师傅凑过来瞧：“小考，你这写的啥天书？”考绿君抬头笑：“师傅，这是能让咱工地多赚钱的宝贝！等咱用上了，下次给您涨奖金！”王师傅笑着摇头：“你们这些年轻人，净整些新鲜玩意儿，不过要是真能多赚钱，我举双手赞成！”

远处周秀才端着饭走过来，手里还攥着《资本论》：“考绿君，你上午说的网络计划，是不是跟生产力决定生产关系能挂上钩？”

考绿君赶紧招手：“周秀才，过来坐！我正想找你讨论呢，你说要是用网络计划把生产流程理顺了，是不是就是调整生产关系适应生产力？”

周秀才坐下来，推了推眼镜：“对嘛！马克思说的生产力是基础，咱用新方法提高生产力，生产关系就得跟着变，承包经营责任制不就是这么回事吗？”

孙建国咬着馒头听着，摸了摸口袋里的“八一”钢笔，笔身还是凉的，但心里却热乎起来。窗外的风还在吹，但吹进来的不再是碎纸，而是远处工地上的机器声，混着食堂的笑声，像一首没写完的歌，等着他们慢慢谱完。

赵刚扒了口饭，突然说：“明儿我跟老班长请假，去趟郊区的工地，把这些方法跟工人们唠唠，要是能试出个名堂，咱就写份方案给局里。”

考绿君立刻接话：“我跟你去！我把笔记本带上，给工人们画流程图，保证比念文件明白。”

孙建国放下饭盒，严肃起来：“咱得先搞清楚，承包不是甩包袱，是要让每个工人都有奔头。要是用了这些管理方法，能让工人们多拿奖金、少受委屈，咱这事儿就成了一半。”