我补充一点。Vc圈子，本质上是一个非常看重和的江湖。

红杉、高瓴、IdG，这些是名门正派，他们投的项目，下一轮融资会容易很多。

郭华这种产业园出身的，算是地方豪强，有自己的一亩三分地。

而我们，就是突然冒出来的暴发户。

我们或许能用钱砸开门，但想让郭华这种心高气傲的武林高手心甘情愿地拜入我们门下，光有钱，不够。

他需要的是名，是利，是更广阔的江湖地位。这些，我们目前给不了。

林清浅接话。

若秋说得对。

从我看过的并购案例来看，Vc机构之间的全资收购，成功率极低。

更多的是团队挖角和分崩离析。

少数成功的案例，都有一个共同点——买方能提供卖方无法拒绝的资源。

比如，一家有强大募资能力和退出渠道的平台型基金，去收购一家在细分领域有深厚积累但缺乏资金和品牌的小型机构。

买方提供资本、品牌、Lp资源、退出渠道。

卖方提供专业认知、项目源、团队。

这是一种高维对低维的整合。

林清浅停顿了一下。

问题是，我们现在还不是高维。

我们只是有钱，但还没建立起属于我们的。

我们拿什么去整合别人？

大厅里再次安静下来。

……

讨论再次陷入僵局。

屏幕上，周语桐开口了，她的声音温婉却有力。

“老板，各位，从情报分析的角度看，我们对郭华的攻击点确实很少。”

“他是一个生活极度自律、家庭关系和睦、事业心极强的人。”

“这种人，弱点很少，盔甲很厚。”

“常规的商业谈判技巧，对他可能起不到太大作用。”

“我们缺少一个撬动他的支点。”

一个又一个专业冷静的分析，将这次收购的难度，血淋淋地展示在所有人面前。

这就像一场无法开始的战争，敌人坚壁清野，固若金汤，而他们连宣战的理由都找不到。

……

刘佳怡也发表自己的见解。

“我们现在面临的问题，不是钱够不够，而是如何让对方相信，卖给我们比自己干更有前途。”

“郭华这个人，从履历看，是个典型的产业派。”

“他不是那种追求短期暴利的投机者，而是真正想在生物医药领域做出点成绩的人。”

“这种人，最看重的是资源、平台和行业话语权。”

“钱对他来说，不是第一位的。”

姜望舒思考片刻后开口。

“问题就在这里。”

“我们现在能给他的，只有钱。”

“但钱不是他最缺的。”

于若秋接话。

“所以我们需要换个思路。”

“不是去说服他卖，而是找到他的痛点。”

“他现在遇到了什么困难？有什么是他想做但做不到的？”

“只有当他自己意识到需要外部力量时，我们才有机会。”

周语桐点头。

“这就是我接下来要重点调查的方向。”

“他的募资进展、项目储备、团队稳定性。”

“总有一个环节会出问题。”