会议室的落地窗映着整座城市的璀璨灯火，林辰指尖轻叩长桌，目光扫过围坐的一众高管，气压沉稳得不像刚过二十岁的少年。

桌上摊开的，是集团当前渠道命脉的死局图——国内依赖区域总代层层分销，利润被层层盘剥，终端价控混乱；海外更是只能挂靠第三方贸易商，货权、定价、售后全不在手，竞品稍一施压，渠道便全线收缩。

“各位，”林辰声音平静却带着不容置疑的决断，“经销商模式能帮我们快速起量，但守不住基本盘，更走不向全球。今天要定的，是全球直营网络的落地方案，从根源破局渠道卡脖子。”

运营总监张诚率先皱眉：“林总，直营太重了。仓储、物流、门店、本地团队，资金压力、管理半径都是天堑，国内头部品牌都不敢这么激进。”

“正因为他们不敢，我们才有机会。”林辰抬手调出全息投影，世界地图上，东亚、东南亚、欧盟、北美四大区域被红圈标注，“我要的不是遍地开花，是核心枢纽+区域仓配+本地直营中心的三级架构，用系统降本，用效率破局。”

话音刚落，脑海里响起熟悉的系统提示音：

“叮！检测到宿主启动全球直营战略，触发员工福利系统·渠道专属buff”

“buff1：直营团队忠诚度+40%，核心岗流失率归零”

“buff2：全球仓配调度效率+35%，物流成本直降20%”

“buff3：解锁“跨区域人才派遣”福利，员工外派补贴全额由系统承担，且本地适配速度翻倍”

林辰眼底微亮，这便是他敢拍板的底气——员工福利系统从不是单纯的奖励发放，而是商业扩张的最强杠杆。

他看向供应链负责人：“第一步，三个月内，在沪、深、港建立三大全球枢纽仓，对接国际海运、空运主干线；东南亚选新加坡、曼谷，欧盟选汉堡、鹿特丹，北美选洛杉矶、纽约，落地六大区域分拨仓，实现核心国家72小时达。”

“仓配解决了，前端呢？”海外事业部总监追问，“本地合规、商超准入、消费习惯，每一项都是壁垒。”

“直营中心+轻资产体验店。”林辰早有定策，“不盲目开大店，只在核心商圈、高校区、电商密集区设直营体验点，主打体验、售后、品牌展示，线上订单就近仓配；本地团队优先招聘华裔与本土精英，系统提供专属福利包——高薪、股权激励、全家医疗、子女教育，用福利绑定核心人才，比单纯砸钱更稳。”