他顿了顿，目光锐利：“国内同步推进‘直营+特许联营’改革，砍掉三层以上冗余代理，省会与核心地级市设直营分公司，把控定价与库存；三四线放开联营，但必须接入集团ERP系统，货、价、款全程可溯，谁敢窜货乱价，直接清退，永不合作。”

财务总监快速核算，抬头时眼神震动：“林总，按这个方案，首年投入预计十八亿，但系统buff覆盖人力与物流成本后，静态回本周期可压缩到二十六个月，第二年就能实现全球渠道正向现金流。”

全场哗然，没人想到看似豪赌的布局，竟被系统福利拆解成了低风险、高回报的确定性路径。

林辰指尖点在地图上的东亚板块：“先易后难，第一阶段，三个月拿下国内核心城市直营骨架，六个月打通东南亚全境直营；第二阶段，年内切入欧盟，明年布局北美，用亚洲市场的利润反哺欧美扩张。”

他看向人力资源负责人：“启动‘全球渠道菁英计划’，内部选拔骨干外派，系统承担全部外派福利，薪资翻倍、家属随行、住房全包；外部挖角宝洁、联合利华、亚马逊供应链资深人才，给出行业顶薪+集团期权，福利系统兜底，留人先留心。”

“叮！宿主发布全球直营人才招募指令，触发福利裂变效应，每招募一名渠道资深专家，额外解锁对应区域市场洞察一份，规避合规风险”

提示音落下，林辰心中再无顾虑。前世他栽过渠道的坑，被经销商联手逼宫，被海外代理商截胡利润，这一世，有重生视野、有系统加持，他要把渠道命脉牢牢握在自己手里。

张诚此刻已彻底信服，起身表态：“林总，我带队负责国内直营落地，保证三个月完成三十个核心城市直营中心布局！”

海外事业部总监也紧跟着起身：“欧盟与东南亚我来牵头，保证仓配与团队同步落地，不拖整体节奏！”

林辰颔首，压了压手，语气坚定：“渠道是企业的血管，直营就是打通主动脉。过去我们靠产品取胜，未来，要靠直营网络建立壁垒——价可控、货可追、售后可管、品牌可立。”

他站起身，身影被窗外灯火拉得颀长：“一周内，各部门提交细化方案，枢纽仓选址、团队编制、预算拆分，全部落地。三个月后，我要看到第一批海外直营中心挂牌，全球货流，真正由我们说了算。”

散会后，会议室只剩林辰一人。他望着地图上不断延伸的直营网络节点，嘴角微扬。

从重生高三的课桌，到执掌商业集团，从街边小店到全球布局，员工福利系统一路托底，而他要做的，是踩着时代风口，织一张覆盖全球的渠道大网。

渠道破局，只是开始。当直营网络落地，集团的产品、品牌、供应链，将真正走向世界舞台，这一步，无人能挡。