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第259章 培养弟子,传承技术(1/2)

《百姓生活指南》带来的墨香尚未在街巷间完全散去,书库门前络绎不绝的求购者与借阅者身影也渐渐成了州城一景。林越站在百工协力会的院子里,望着那些悬挂在墙上的、记录着新式轧棉机结构图和简易水车传动原理的图版,心中那份因《指南》热销而生的短暂欣慰,很快便被一种更深沉、也更急迫的思虑取代。

知识传播出去了,技术推广开了,可这一切的根基,似乎依然过于系于他一人之身。他就像一个不停往池子里注水的人,池水渐涨,惠及周遭,可一旦他力竭停手,或是源头转移,这池水是否会逐渐停滞、蒸发,乃至重归干涸?深耕除蝗、新式冶铁、轧棉机械、共济会、便民书库……这些星星点点的变革,需要一个能延续其精神、掌握其内核、并能继续探索前行的群体来承接、来壮大。他需要弟子,需要一群真正理解并信奉“实用之学”,且有能力将其传承、发扬的人。

这个念头,在他看到铁蛋和几个分斋学生,对着《指南》“工”部里一张稍显复杂的杠杆滑轮组配图争论不休、最后跑去工坊找实物验证时,变得格外清晰。这些年轻人,在分斋的数月乃至年余时间里,跟着他东奔西跑,参与抗蝗、协助建会、推广技术、编纂书籍,他们的眼界早已不是寻常农家子弟或学徒可比。他们识字,会算,见过风浪,懂得协作,更重要的是,他们对这些“新法子”抱有天然的好奇与亲近。

然而,他们所学,终究是零散的、随机的、依附于具体事务的。缺乏系统的梳理,缺乏深入的原理探究,更缺乏独立解决问题的完整训练。他们可以是好的助手、称职的执行者,但距离能够独当一面、甚至推陈出新的“传承者”,还有不小的距离。

林越将他的想法,首先与吴教官和文掌书进行了深入交流。吴教官带兵出身,深知“练兵”与“练将”的不同,对林越想要系统培养“实务传人”的想法深表赞同,并主动请缨负责纪律与体能训练。文掌书则从学问传承的角度,提出了许多中肯建议,认为“实用之学”亦需根基,建议将基础的算学、几何、物理常识(虽无此名,但如杠杆、滑轮、水力等原理)纳入教学。

有了这两位得力帮助的支持,林越开始着手制定一个初步的“弟子培养方案”。他没有搞什么隆重的拜师仪式,也没有冠以“门生”、“学派”之类容易引人侧目的名号,只是在分斋内部,宣布成立一个“实务研习班”。首批学员,就从现有分斋学生中,选取那些年龄合适(十四五岁至二十岁)、品性端正、对实务有浓厚兴趣且已表现出一定领悟力的,共计十二人,铁蛋自然名列其中。

研习班不脱离分斋原有的“协理”职责,但增加了固定的学习时段和内容。每日清晨,由吴教官带领进行半个时辰的晨练,强健体魄,磨练意志。上午,则是集中的“理课”时间。林越亲自授课,内容并非经史子集,而是他精心准备的“实用之学基础”。

他从最贴近生活的现象讲起:为何杠杆能省力?为何水往低处流却能驱动水车?为何铁烧红了会变软?为何深耕能破坏虫卵?他将这些现象背后的简单原理(力学、热学、生物学常识),用最朴实的语言、最直观的演示(利用分斋后院收集的各种简易模型)讲解出来。然后,引导弟子们思考,这些原理可以应用在哪些地方?如何改进现有的工具或方法?

起初,弟子们听得云山雾罩。他们习惯了听从指令、模仿操作,不习惯追问“为什么”。铁蛋在一次课后,挠着头对林越说:“先生,您讲这些‘理’,俺听着像天书。您直接告诉俺该咋做,不就行了?”

林越没有责备,只是拿出一根木棍和一块石头,现场演示杠杆。“铁蛋,你看,我用手指很难撬动这块石头。但把木棍垫在这里,”他移动支点,“轻轻一压,石头就动了。这就是‘杠杆原理’。以前我教你们用省力撬棍抬石头,只告诉你们怎么放棍子。现在你明白了这个‘理’,以后遇到要搬动其他重物,是不是自己就能琢磨出怎么用棍子最省力?甚至能造出更省力的工具?”

铁蛋盯着那根木棍和石头,眼睛渐渐亮了起来:“俺好像……有点明白了!怪不得轧棉机上那些轮子转来转去,能带动铁轱辘……”

“对!这就是‘理’通了,就能举一反三。”林越鼓励道,“咱们要学的,不是死记硬背一堆现成的法子,而是要弄明白这些法子为啥管用。明白了‘为啥’,以后遇到新问题,才能自己找出‘怎么办’。”

除了原理课,林越更重视“践课”。他将弟子们分成小组,轮流参与到州城内外各项正在进行的具体事务中去。一组跟着工房吏员和工匠,参与新一批改良农具的监制与测试,要求他们记录每一道工序的要点、可能的问题及改进设想;一组跟随户房书吏,学习钱粮账目的基本核算与管理,并协助处理共济会、书库的简单账务;一组由文掌书带领,学习书籍的分类、整理、编目,并尝试将参与实务的见闻,整理成简单的记录或图示;还有一组,则随时待命,跟随林越或吴教官,处理突发事务或下乡巡查,锻炼临机应变与沟通协调能力。

每旬末,所有弟子集中进行一次“实务研论”。由各小组汇报一周所见、所做、所思,提出遇到的问题或发现的改进可能,所有人一起讨论。林越、吴教官、文掌书则从旁引导、点评、总结。这种研讨,常常争论激烈。有弟子认为某种犁铧的弧度可以更优化,并画出了草图;有弟子对共济会赔付流程提出了简化建议;还有弟子对书库的借阅登记方式提出了更高效的设想……无论想法是否幼稚,林越都鼓励他们大胆说出,并引导大家分析其可行性与利弊。

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