“根据实际表现评。”何雨柱早有准备，“比如谁提出好的节约建议被採纳了，谁在实际工作中节约成效明显，就评谁。评上的，给点小奖励，比如一张肥皂票，或者优先考虑年底评优。”

周大海想了想：“这个想法好，既能推动节约，又能调动积极性。我支持。”

“那请您当评委。”何雨柱顺势道，“您是厂办领导，看问题全面。”

周大海笑了：“行，我当这个评委。”

几天后，轧钢厂食堂的节约標兵评选正式启动。

第一期的標兵，评给了提出“淘米水二次利用”的王师傅。

厂广播站还专门报导了这件事，称这是將学习成果转化为实际行动的典型。

何雨柱的名字，只在末尾提了一句“食堂主任何雨柱同志积极组织”，篇幅很短。

但他要的就是这个效果。

低调，但有用。

二月中旬，何雨柱主动找杨厂长匯报工作。

“厂长，关於我们食堂的技术革新项目，我有个想法。”

“你说。”

“这个项目，现在已经稳定了。”何雨柱说得诚恳，“生產有五金厂负责，推广有轻工局协调，我在中间的作用越来越小。我觉得，应该把项目彻底交给五金厂，让他们全面负责。”

杨厂长有些意外：“彻底交出去”

“对。”何雨柱点头，“我毕竟是轧钢厂的职工，主要精力应该放在食堂工作上。而且技术革新是集体成果，不应该打上个人烙印。交给五金厂，更符合集体领导的原则。”

杨厂长沉吟片刻：“那你之前的付出————”

“那是应该的。”何雨柱打断道，“能为厂里、为工友们做点事，是我的荣幸。现在项目成熟了，就该交给更专业的单位继续做。”

他顿了顿，补充道：“当然，如果五金厂以后遇到技术问题，需要我帮忙，我肯定义不容辞。但我就不再担任技术顾问的职务了，津贴也不要了。”

这话说得很漂亮。

杨厂长看著他，眼神里多了几分讚许：“柱子，你能这么想很难得。这样，我跟轻工局、五金厂那边沟通一下，如果他们都同意，就按你说的办。”

“谢谢厂长。”

从厂长办公室出来，何雨柱又去了轻工局。

孙科长听到他的想法，同样意外：“何雨柱同志，你这是要急流勇退”

“孙科长，不是退，是转。”何雨柱解释，“项目现在需要的是规模化生產、规范化管理，这方面五金厂比我专业。我继续掛著顾问的名，反而可能影响项目发展。”

他拿出一个厚厚的笔记本：“这是我从项目开始到现在的全部记录，包括设计思路、

改进过程、遇到的问题和解决方案。我想交给五金厂，作为后续工作的参考。”

孙科长接过笔记本，翻了几页，抬头看著他，眼神复杂：“何雨柱同志，你这个人真是让人看不透。”

“我就是个普通工人，想踏踏实实做点事。”何雨柱憨笑。

离开轻工局，何雨柱去了街道。

王主任正在组织学习，见他来了，招呼道：“柱子，正好，区里要选一批学习积极分子，我想推荐你。”

“王主任，谢谢您的好意。”何雨柱连忙摆手，“但我不能当这个积极分子。”

“为什么”

“我们家是五好家庭，应该把机会让给更需要的人。”何雨柱说得诚恳，“比如胡同里的李大爷，退休老工人，学习特別认真；还有赵大妈，街道积极分子，一直热心集体事务。他们比我更合適。”

王主任看著他，嘆了口气：“你啊，什么都好，就是太谦让。”

“不是谦让，是自知之明。”何雨柱笑了，“我做好分內的事就行。”

傍晚回到家，何雨柱把今天的事跟娄晓娥说了。

娄晓娥有些不解：“柱子，你把项目交出去，津贴也不要了，会不会太吃亏了”

“不吃亏。”何雨柱摇头，“晓娥，你记住，有些东西，拿在手里是烫手山芋，交出去才是护身符。”

他凑近她耳边小声说：“现在形势不一样了，技术革新弄好了是功劳，弄不好就是问题。我把项目交出去，责任也交出去了。以后项目好，有我一份功劳；项目出问题，我在一线食堂，牵连不到。”

从现在起，他何雨柱只是一个普通的食堂主任，一个踏踏实实为工友们服务的厨子。

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