“王总，我们这次来，就是想重点解决这个问题。”他调出技术方案。

“在物料齐套率预测模块，我们计划引入『数据+规则』双驱动模型。

除了分析歷史数据，还会把你们一线人员的经验，比如哪些物料容易缺、供应商的交付规律、安全库存的设置逻辑等等，变成规则写进系统里。”

王总来了兴趣：“具体怎么说”

赵宏明让老张上前，详细讲解了技术思路。

王总听完，沉吟了一会儿：

“这个思路......有点意思。

不过赵总，我关心的不是技术多先进，是能不能解决问题。

你们这个系统上了之后，像今天这种停產两小时的事，能减少多少”

“如果我们能提前24小时预警物料短缺，你们就有时间协调供应商、调拨库存，大概率可以避免停產。”

赵宏明说，“具体能减少多少，要看歷史数据。但我们的目標是，把因物料短缺导致的非计划停產时间，降低50%以上。”

“50%......”王总眼睛亮了，“如果能做到这个数，这个项目我就敢拍板。”

“我们有信心。”赵宏明说，“但需要王总和工厂的同事配合，把那些经验规则梳理出来。”

“这个好说。”王总爽快地答应，“我下午就安排產线主管、物料员、计划员跟你们开会，需要什么信息，儘管问。”

从工厂出来时，已经是下午一点。

赵宏明在工厂食堂隨便吃了点东西，就匆匆赶回公司。

下午三点，和薛超凡的咖啡之约。

g3大楼一楼的咖啡厅，环境雅致，瀰漫著咖啡豆的香气。

赵宏明到的时候，薛超凡已经在了。

他坐在靠窗的位置，面前摆著一杯美式，正低头看手机。

“薛总。”赵宏明走过去。

“宏明总来了，坐。”薛超凡收起手机，笑著招呼，“喝点什么我请。”

“拿铁就行。”

薛超凡帮赵宏明点了咖啡，等服务员离开后，才开口：

“昨天会上，陈总说得对，內部协同不能掉链子。

pl和s的集成，確实要好好对一对。”

他从公文包里拿出一份文件，推到赵宏明面前：“这是v1.5版本最新的接口规范文档，我上午亲自审核过，保证是最准的。”

赵宏明接过文件，快速翻看了一下。

文档很详细，栏位定义、数据格式、传输协议、异常处理......一应俱全。

比之前给的那版，完善了不止一点。

“谢谢薛总。”赵宏明说。

“別客气。”薛超凡摆摆手，“其实宏明总，我挺佩服你的。”

赵宏明抬头。

“s这个摊子，不好接。”薛超凡喝了口咖啡。

“没產品、没团队、没客户，还要面对內部的各种掣肘。

换个人，可能早就打退堂鼓了，或者整天忙著搞关係、爭资源。

但你不一样，你是真沉得下心，一门心思扑在业务上。”

他顿了顿：“说实话，这种做事风格，在华兴不多见了。”

赵宏明不知道该怎么接这话。

薛超凡也没指望他接，自顾自地说下去：

“我当年从研发体系调来pl的时候，情况比你还糟。

pl是老业务，但问题一大堆：定製化严重，成本失控，团队士气低落。

我刚去那会儿，天天有人唱衰，说薛超凡撑不过三个月。”

“那您是怎么做的”赵宏明问。