“跟你一样，埋头做事。”薛超凡笑了笑。

“把產品路標理清楚，把团队架构调顺，把重点项目盯死。

一个季度后，v1.5的路標定了；两个季度后，关键岗位的人到位了；三个季度后，长安工业的项目签了。成绩出来了，质疑声自然就小了。”

他看向赵宏明：

“所以宏明总，別管別人说什么，別管派系不派系。

在华兴，最终还是要用结果说话。

你把s做成了，今天卡你预算的人，明天就会来给你庆功；

今天质疑你的人，明天就会来跟你合作。

这就是现实。”

赵宏明点点头：“我明白。”

“预算的事，陈总出面解决了，对吧”薛超凡忽然问。

赵宏明犹豫了一下，还是点了点头。

“那就好。”薛超凡说。

“沈中毅那个人，做事讲究规矩，有时候有点死板。

但他不坏，就是立场问题。

你是陈总的人，他自然要多看看。

现在陈总发话了，他不会再为难你。”

服务员送来了拿铁。

赵宏明道了声谢，端起杯子喝了一口。

苦涩中带著奶香。

“薛总，有个问题想请教。”他放下杯子。

“你说。”

“pl和s的集成，除了技术接口，在业务层面该怎么协同”赵宏明问。

“我们拿西风小马的项目举例，设计端在pl，製造端在s。

设计变更了，怎么快速同步到生產

生產反馈了工艺问题，怎么及时传递给设计

这个闭环，光靠系统对接不够，还需要流程和组织的配合。”

薛超凡看著赵宏明，眼神里多了几分欣赏。

这个问题，问到了点子上。

“宏明总，你问到核心了。”他身体前倾。

“系统集成是基础，但真正的难点，是业务流和组织的打通。

我在pl推v1.5的时候，就在想这件事——光把pl做好了没用，得跟erp、s串起来，才能真正帮客户实现数位化转型。”

他顿了顿：

“所以，我建议，在西风小马这个项目上，我们可以做个试点。

pl和s团队，联合组建一个项目组，从需求调研、方案设计到实施交付，全程协同。

遇到问题，当场解决；

需要调整流程，联合推动。

把这个项目跑通了，就能总结出一套標准打法，复製到其他客户那里。”

“这个思路好。”赵宏明眼睛亮了，“但需要双方高层支持。”

“我这边没问题。”薛超凡说，“你那边呢”

“我也没问题。”赵宏明说，“回去我就安排人，跟你们对接。”

“好。”薛超凡举起咖啡杯，“那就以咖啡代酒，预祝我们合作顺利。”

赵宏明端起杯子和他碰了一下。