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东城段这个事故，到了第二天白天，味就更不一样了。

前面晚上那会儿，大家最慌的是楼裂了、设备歪了、工人伤了，先想着把人和场子稳住。可等天一亮，住建、轨道办、施工、监理、街道、分局这些口子一汇，很多事情就开始往下沉。

尤其是楚天河那句“我现在只听人和账”，把方向一下就卡死了。

因为这种工程事故，最容易开的就是技术会。

大家围着图纸、地层、设备和监测数据说半天，最后说成一句“复杂工况下的正常风险暴露”，好像谁都没问题，只是地底下碰巧脾气大了点。

可楚天河前面根本没给他们走这条路。

所以第二天一早，顾言一进临时办公室，第一件事不是去翻监测曲线，而是把项目最近一周的节点表、土方清运清单和付款安排先拖了过来。

这活儿，别人看着可能不显眼。

可顾言知道，这里面才最容易出问题。

为什么？

因为地铁工地上头，设备、施工和监理再怎么说，也得靠“土”给它腾位置。土不走，设备就没法舒服地动，设备一急，风险就开始往上冒。很多时候事故表面上看是工艺和现场管理，其实底下最硬的那根刺，就是土方没跑顺。

而土方这东西，最不像技术问题。

它像什么呢？

像一条看着特别脏、可谁都离不开的命根子。

今天这个工地的土出不去，明天那个渣场不收，后天路线又卡一段。时间一长，所有看着正规的工程口子，最后都得顺着这条最土、最乱的线走。

所以顾言前面一听王宝全说“不是没车，是车总卡”，心里就已经有数了。

现在再看表，就更清楚了。

第一张是东城段事故点前后七天的土方清运量。

一看就很怪。

按正常节奏，事故点这段应该是这几天重点清土的位置，可实际出车量一直不高，前面几天甚至还有两天明显压着没动。更有意思的是，施工节点却没往后顺，而是在往前顶。

说白了，就是地没腾干净，设备和工序却没停。

这就不对了。

第二张是夜间出车时间表。

上头写得也很有意思。白天车少，夜里车多，可夜里车虽然多，时间却散，断断续续，有一段有一段没有。看着像是夜间也在组织出车，可真细看就知道，这不是正常调度，是有人故意卡着放。

顾言看到这儿，直接把笔往表上一点。

“看见没有？”

旁边工业口和轨道办来帮着整理材料的几个人都凑过来看。

顾言也不跟他们讲大道理，就指着那一排时间和车次说道：“你要是真想清土，会是这个节奏吗？这里空一块，那里断一块，前面设备却还在往里压，这不就是拿施工在等土、拿土在吊施工吗？”

一个年轻干部听得有点发愣，忍不住问了一句。

“顾主任，那他们为什么不直接多调点车？”

顾言抬头看了他一眼。

“要是能多调，还用等到今天出事？”

“你得先想明白一件事。地铁这种工程，不是说工地有需求，车就一定来。尤其在江城，夜间土方和渣运，不是你项目经理喊一声就全听你的。车队、渣场、路线、路口、时间，哪一口都能卡你一下。”

这句话一说，旁边几个人就都明白点了。

说到底，这不是项目部调度能力差，是工地外头还有一层比它更横的规矩。

而这规矩，不在图纸上。

在土方车、渣场和那帮拉土的人手里。

秦峰这边，动作比顾言更快。

前面王宝全一提“顺通土方”，他就已经让人顺着查了。

到中午的时候，线索差不多就都往回收了。

先冒出来的，不是什么大老板，也不是什么特别正规的运输集团，就是一家土方公司，名字叫顺通。可顺通这家呢，又不完全是顺通一家。后头还挂着几家车队、几个空壳运输公司，名字都不一样，可跑的路线、进的渣场和夜里停的停车场，基本都差不多。

这种路数，秦峰一看就知道有问题。

为什么？

因为这就不是正常竞争了。

是表面几家，实际一伙。

你以为工地有得选，其实没得选。

中午一点多，秦峰拿着刚汇回来的几页材料进了办公室。

“顾言，你看这个。”

顾言把手上的清运表放下，接过来一看，眉头立刻就皱起来了。

“顺通土方……宏发运输……鑫远渣运……这几个名字怎么都在？”

“都是一拨车。”秦峰说道，“表面看挂了三四家公司，其实车停在一个停车场，渣场也走那几个口子，司机和调度互相串着用。”

顾言一听就冷笑了一声。

“怪不得车一会儿够，一会儿又不够。原来不是市场上没车，是人家拿着几张牌陪你玩呢。”

秦峰点头。

“还不止这个。”

他说着，把另一页递过去。