调研工作结束后，苏晚团队结合访谈结果与竞品分析，形成了详细的调研报告，提出了针对性的方案调整建议。在核心团队会议上，苏晚汇报了调研结果与调整方案：“我们的招募方案之所以遇冷，核心是没有满足年轻人的核心需求，与头部品牌相比缺乏竞争力。建议从薪资、福利、培训、成长路径四个方面全面调整，提升招募吸引力。”

经过各方讨论，最终确定了调整后的招募方案。薪资方面，将年轻传承人月薪从6000元提升至8000元，与国内头部品牌持平，同时针对有非遗基础的候选人，根据基础水平额外发放1000-2000元/月的专项补贴，吸引有经验的年轻人加入；福利方面，新增年度培训基金，每人每年5000元，可用于参与非遗工艺培训、行业交流等活动，同时提供五险一金、节日福利、带薪年假等基础福利，保障传承人基本权益。

培训与成长路径方面，构建了“系统课程+1对1带教”的双重培训体系：与江南大学、东京制果学校合作，开设非遗工艺定制化课程，涵盖理论知识、工艺实操、数字化应用等内容，确保传承人系统掌握核心技艺；安排林父等资深老匠人担任带教老师，为每位传承人提供1对1带教服务，精准指导工艺细节，传承手工精髓。同时，明确了清晰的晋升通道，设置初级传承人、中级传承人、高级传承人三个等级，每个等级对应不同的薪资标准、职责要求与考核指标——初级传承人主要负责基础工艺操作与体验日辅助工作，中级传承人可独立承担工艺制作、体验日教学工作，高级传承人则负责工艺研发、新人带教等核心工作，为年轻人提供明确的成长目标。

此次招募调研与方案调整，让苏晚的角色实现了重要转型。她不再局限于非遗产品的研发工作，而是学会了用“用户思维”分析年轻人的就业需求，从传承人的角度搭建培养体系，兼顾年轻人的薪资期待、成长需求与非遗传承的核心目标，从“非遗研发者”成功转向“传承人生态构建者”。林默评价道：“苏晚这次的工作很扎实，通过精准调研找到问题根源，调整后的方案既贴合年轻人需求，又兼顾了非遗传承的长远发展，为我们留住、培养年轻传承人才奠定了基础。”

调整后的招募方案通过原有推广渠道重新发布，同时补充了年轻人聚集的短视频平台、职场招聘APP等渠道，重点宣传薪资提升、培训体系、晋升通道等核心优势。方案发布后，立即引发了广泛关注，报名人数大幅增长。仅一周时间，新增报名人数就达120人，累计报名人数突破140人，经过初步筛选，符合条件的候选人有86人，其中有非遗基础、能独立完成基础工艺操作的候选人30人，涵盖桂花糕制作、和果子工艺、香料调配三个方向，招募情况得到显着改善。

报名热潮中，林父主动找到林默与苏晚，提出希望亲自参与年轻传承人的面试与带教工作。“年轻传承人是非遗工艺的未来，面试环节我要亲自把关，不仅要看他们的手艺基础，更要考察他们对非遗的热爱与坚持，只有真正热爱这行，才能沉下心来学好手艺。”林父说道，“带教方面，我也想把自己四十多年的桂花糕制作经验毫无保留地传给年轻人，同时结合数据库中的工艺参数，让他们既能掌握传统精髓，又能适配数字化传承的趋势。”

林默与苏晚对此表示热烈欢迎。林父作为林记非遗工艺的核心传承人，不仅手艺精湛，更懂非遗传承的精髓，由他参与面试，能更精准地选拔出有潜力、有情怀的年轻人；带教过程中，老一辈的经验与年轻人的创新思维相结合，既能保障传统工艺的纯正传承，又能为工艺创新注入活力。随后，苏晚团队与林父共同制定了面试流程，分为手艺实操、理念沟通、潜力评估三个环节，确保选拔出优质的年轻传承人。

值得一提的是，在对报名简历的分析中，苏晚团队发现了一个显着特点：此次报名者中，80%为95后、00后，是名副其实的年轻群体；更值得关注的是，60%的报名者在个人陈述中提到“关注非遗工艺数字化应用”，希望能将传统工艺与数据库、智能设备相结合，探索非遗传承的创新模式。有位00后报名者写道：“我希望能用数字化工具记录非遗工艺细节，让传统工艺通过科技手段被更多人了解，同时借助智能设备优化制作流程，让非遗工艺适应现代市场需求。”

这一特点为后续年轻传承人的培训方向埋下了重要线索。苏晚团队据此调整了培训计划，在原有传统工艺培训的基础上，新增非遗工艺数字化应用课程，内容涵盖全球非遗工艺数据库的操作与应用、工艺参数的数字化记录与优化、智能设备与手工工艺的协同配合等，同时安排技术团队人员授课，培养年轻传承人的数字化思维与技能。林父对此也表示认可：“时代在变，非遗传承也不能墨守成规，年轻人懂数字化技术，能让传统工艺焕发新活力，这是好事。”

与此同时，其他核心工作也有序推进：国内非遗体验日已顺利恢复每周一次，亲子互动环节正式推出，设置了迷你桂花糕塑形、卡通和果子装饰等适合儿童参与的项目，搭配“亲子工艺展示墙”，首场活动就吸引了150余组家庭参与，老顾客满意度大幅提升；欧洲专项团队持续拓展本地渠道，新增2家高端百货商场合作，抹茶桂花拉杜糕在欧洲市场的知名度进一步提升；印度市场独立专项团队的筹备工作取得进展，已完成核心成员的选拔与培训，计划下月正式组建完成；VR非遗数字化展览项目的VR场景设计已完成优化，开始进入技术开发阶段，预计年底前完成初步演示版本。

年轻传承人面试工作也按计划推进，林父与苏晚共同担任主面试官，对86名符合条件的候选人进行逐一考核。面试过程中，林父重点考察候选人的手艺基础与传承情怀，通过实操环节观察他们的动手能力与耐心；苏晚则聚焦候选人的学习能力、创新思维与数字化认知，了解他们对非遗传承的创新想法。截至目前，面试工作已完成过半，初步筛选出30名潜力突出的候选人，后续将进入复试环节，最终选拔50名优秀年轻人成为2025年林记年轻传承人。

苏晚团队则同步推进传承人手培训体系的落地准备，与江南大学对接定制化课程的开设细节，确定了课程内容与授课节奏；协调林父等老匠人制定带教计划，明确每位老匠人的带教方向与职责；搭建年轻传承人交流平台，为后续传承人的学习、交流与创新提供支撑。同时，根据报名者对数字化应用的关注，进一步细化数字化培训课程，确保培训内容贴合年轻人需求与非遗传承的发展趋势。

年轻传承人招募遇冷问题的有效化解，不仅为林记注入了新鲜的传承力量，更完善了非遗传承人的培育体系，为国内非遗工艺的可持续传承提供了保障。苏晚的角色转型，体现了林记团队在非遗传承工作中思维的转变，从传统的“被动招募”转向“主动适配年轻人需求”，构建起“吸引-培养-留存”的全链条传承人生态。

下一阶段，林默团队将聚焦三大核心任务：一是完成年轻传承人的复试与选拔工作，确定最终50名传承人名单，尽快启动系统培训；二是深化年轻传承人培训体系建设，重点强化传统工艺与数字化应用的融合培训，打造兼具传统技艺与创新思维的传承队伍；三是依托新增年轻传承人，优化非遗体验日的教学环节，同时推动手工产品的工艺创新，让非遗工艺在传承中创新、在创新中发展。在年轻力量的加持下，林记的非遗传承工作将迎来新的发展阶段，为全球非遗合作的“双轮驱动”战略提供更坚实的人才支撑。