他听不懂，但大受震撼。

这些词汇，每一个都像是带著某种魔力，它们组合在一起，仿佛真的构建出了一套全新的、他从未接触过的世界观。

他尝试著，用刚刚学到的新词汇，来复述自己的工作。

“所以……我的职责，不是『监督』……而是『赋能』涅槃工作室”他迟疑地问。

陆亦辰露出了孺子可教的表情。

“不完全对。”陆亦辰摇了摇手指，“你的职责，是通过『风险识別』和『合规赋能』，为涅槃工作室的『业务增长』和『价值探索』，保驾护航。你的角色，是『合作伙伴』，是『生態共建者』。”

普罗米修斯沉默了。

他感觉自己那坚固的世界观，正在被这些词汇一点一点地溶解，然后重塑。

“我……好像有点明白了。”

“光明白不行，得实践。”陆亦辰拍了拍他的肩膀，“这样吧，我给你布置个作业。你用我们公司的这套模式，为你家那个什么理事会，写一份『组织架构优化建议』。就当是练手了。”

说完，陆亦-辰端著他的泡麵碗，心满意足地回自己办公室打游戏去了。

留下普罗米修斯一个人，在原地，陷入了更深层次的思考。

他回到自己的工位。

看著眼前那本厚重、古朴、代表著宇宙至高秩序的黑色法典，他第一次觉得，它……有点碍事。

他又看了看旁边，那是陆亦辰刚才“培训”时，隨手丟给他的一份列印出来的文件——《网际网路大厂黑话精选100句》。

他犹豫了很久。

最终，他伸出那只由数据构成的、从未有过任何迟疑的手，將那本厚重的法典，缓缓地推到了一边。

然后，他在自己面前的虚擬工作檯上，第一次主动地，新建了一个word文档。

文档的標题，他思索了片刻，敲下了一行字：

【《关於推动世界文明监察理事会进行数位化转型及敏捷化改造的几点思考（草案）》】

他开始尝试著用一种全新的视角，去审视自己那古老而庞大的组织。

【问题一：决策流程冗长，响应速度慢，无法適应“高频、突发”的新型异常。建议：引入『项目制』和『敏捷小组』，下放决策权，建立『快速响应机制』。】

【问题二：缺少有效的激励机制和量化考核標准（kpi）。建议：建立以『异常处理效率』和『维稳成本控制』为核心的绩效考核体系，与议员的能量配给掛鉤。】

【问题三：品牌形象陈旧，缺乏用户心智。建议：启动理事会ip化战略，推出『十三脸议长』系列手办，打造『归零地』沉浸式主题乐园……】

他越写越顺，越写越觉得……有道理！

他那几乎要烧毁的处理器，在新的逻辑框架下，重新找到了运转的动力。那些混乱的紫色数据流，渐渐平息，转化为了更加纯粹、更加……亢奋的蓝色。

在文档的结尾，当他写下最后一部分“未来展望”时，他停顿了一下，脑海中，一个念头不可抑制地冒了出来。

那是一个完全不符合他过去几万年认知，但又无比契合他现在所学到的“方法论”的念头。

他深吸了一口数据流，手指在键盘上，敲下了那句在日后震动了整个宇宙管理体系的句子。

“综上所述，为了彻底解决理事会面临的增长瓶颈，打破固化思维，我有一个也许不成熟的大胆想法……”